浅谈医院财务管理问题及对策

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1、浅谈医院财务管理问题及对策[摘要]医院日常工作涉及内容众多，其中，财务管理是不可少的一项任务，然而当下医院管理方面并没有对财务管理投入太多的?P注，而是聚焦在业务的把关上，这种普遍的现象造成了医院众多工作者不具备必须的财务管理观念，面对财务工作没有具备针对性的意见。目前国家着重进行经济转型发展，要求医院着手整顿接待解决的财务问题。本文以财务管理的发挥的作用入手，进一步分析了当下暴露的众多财务管理漏洞，面向这些问题进行了的解读并提出了相应的处理方案，为今后医院实现长足发展打下良好的理论基础。[关键词]医院财务管理常见问题解决方案一、前言财务管理任务的落实是完成医院

2、管理工作的必经环节之一，其涵盖了医院资金筹集还有配置，以及具体资金的运用状况等内容。医院归属于公共产品范畴，其发挥着给人民带来医疗呵护以及福利的作用。为追求医院功效的凸显以及服务水平的放大，进一步增强医院的综合实力，必然应当改善其硬件还有软件装配，提升管理水平。为了与新时代下的市场经济相符合，推动医院实现长足发展，一定应当通过科学、合理的管理手法，适当改进资源的调配方案，提升资源运用的效率，统筹兼顾以贯彻经济与管理齐头并进的要求，给大众带来更好、更优的服务。二、医院财务管理的意义医院相应的财务管理状况直接作用在其市场影响力方面，其面向医院的持续进步起到了举足轻重

3、的作用。提升医院于资金上的调度监管水平，给医院资金落实构建一个良好、可靠的环境，一定离不开具体、科学的财务管理。与此同时，一旦落实了相应的管理工作，就可以营造出适当的决策环境，推动医院经济收益的提升。所以，面向医院角度来看，财务方面的调度工作十分关键，其进步将直接推动国内医疗发展的进程，给经济的可持续增长。三、医院财务管理常见问题（一）财务管理观念尚未形成医院管理人员并未太多关注财务管理方面，还没有形成科学的财务管理观念，阻碍了财务管理面向决策的推动作用，以及在监管方面的协助作用的实现。财务管理人员尚未沟通财务以及业务的调度工作，财务工作趋于表面功夫，阻碍了深入

4、发掘内在的问题。尽管部分医院于人才结构方面实施了创新，然而在众多因素的作用下，财务部门的改动微乎其微，工作人员的整体素质相对低。另一方面，涉及的人员培训不足，几乎不能实现财务知识的扩充与丰富。（二）预算编制不合理通过分析以医院的主要任务，未来规划等内容为主的年度财务收支计划，进而形成医院的财务预算管理。面向医院众多工作加以一定的安排，这充当了部门预算的基本内容。然而因为一些医院忽略预算工作，编制的手法不恰当，大部分通过领导人员依照以往的信息加以推算来获取本年度的预算，不具备适当的探讨过程以及评估环节，不能显示出本该发挥的经济导向功效，科学、可行以及合理的监管不足

5、。就算获得了相应的预算，因为财务部门并未与另外的部门探讨分析，进而在执行上缺乏力度。（三）投资建设存在盲目性由相应设备添置还有环境建设上来看，因为医院面向资金的应用分析不足，进而不清楚其投资回报状况的相应信息，这使得医院投资表现出很强的盲目性，购买设备相对随意，资金浪费情况严重。（四）风险管理落实程度低医院大多采取全额或是差额预算管理，发生风险的可能性极小。然而由于新时代背景下医院制度的改进，医院充当独立经营单位，其面临的风险不亚于其他企业。但是长期以来的风险意识不足使得医院并未形成防范预案。当医院财务于运营或者掌控方面发现问题，必然要承担相应的财务风险。（五）

6、医院财务分析与评价环节缺失当下大部分医院并未聚焦财务报表的解读，面向医院经济方面的把握程度较低，为数不多的财务报表分析工作集中在以往的数据解读，而非今后的工作规划。对于非货币性信息的挖掘不足，单纯注重经济活动的最终成果而不关心其相应的社会效益问题。这些均会作用于医院财务报表的相关性方面，同时影响着管理人员做出合理的决策，存在导致决策失误的可能性。四、医院财务管理的优化方案（一）完善监督机制基于医院财务工作的具体内容，优化其对应的控制规章，让医院每一部门实现制约网络。完善监管还有审计工作的落实，优化经费开支制度，提升约束效力，让一定的资金充分发挥其作用，帮助医院取

7、得突出的社会竞争力。（二）更新管理制度当前医院遵循国家指示，实施“全额管理，差额补助，超额不补，超支不补，结语留用”的规程。预算管理之内涉及到医院方方面面的收支状况。为追求推动医院的长足发展，提升财务方面管理效果，重点内容落在了完善与改进财务管理制度之上。。所以，财务管理者一定要遵循财务制度构建业务相应环节、投入预期规划，来实现提升收益以及降低投入的期望，拉动医院的经济收益。（三）提升工作人员素养财务人员的总体水平将影响到工作落实的状况。应当适当安排财务工作者丰富财务知识，提升法制思维，避免其受到不良观念的影响。医院同时需要激励工作者树立终身学习的观念，尽可能提

8、高其专业水平。（四）提升