企业文化对企业发展的作用的研究(doc 12页)

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1、来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载目录摘要…………………………………………………………………………1关键词………………………………………………………………………1引言…………………………………………………………………………1一、企业文化概述……………………………………………………………………1（一）企业文化定义…………………………………………………………1（二）企业文化的内涵及表现形式…………………………………………2（三）企业文化的特点及内容………………………………………………2二、企业文化对企业发展

2、的作用…………………………………………………3（一）企业文化推动企业提高核心竞争力…………………………………3（二）企业文化促使企业可持续成长………………………………………4（三）良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝…………5来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载三、案例分析：华为文化-“狼魂不灭”……………………………………………5四、企业文化建设……………………………………………………………………7（一）从道德层面进行企业文化建设…………………………………….7（二）从制度层面进行企业文化建设

3、………………………………………7（三）从法律层面促进企业诚信文化的形成………………………………8（四）形成建设诚信守法的企业文化的良好……………………………912来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载结束语……………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………………10致谢…………………………………………………………………………11企业文化对企业发展的作用的研究摘要：21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化

4、对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。本文从企业文化定义、内涵及表现形式等几方面入手，对企业文化有一个较详细的认识，然后紧接着阐述了现代企业文化的内容及特征，最后从企业文化对企业发展的促进作用、对大中型企业发展的影响及多方面进行企业文化建设等几方面分别展开分析论述，并结合具体案例来论证企业文化对企业发展的巨大作用。关键词：企业文化企业发展华为文化12来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载营造以人为本、创

5、新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。一、企业文化概述（一）企业文化定义企业文化一词(corporatecultures)是20世纪80年代初在

6、经济高度发达的美国首先提出的,是一种文化与经济结合的产物,又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。企业文化就是一种以全体员工为中心,以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容,以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标,使企业增强对外的竞争力和适应力,增强对内的向心力和活力的管理思想制度和方法。（二）企业文化内涵及表现形式　企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文

7、化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。（三）企业文化的特点及内容企业文化作为一种文化，它具有以下几个特点：1、独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。12来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载2、难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成

8、员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。3、难模仿性现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿