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时间:2019-03-05
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1、格格电子商务论文范文:有关于电子商务“反”了word版下■导读:本论文是一篇关于电子商务“反”了的优秀论文范文,对正在写有关于格格论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:2009年1月才升上皇冠,全职员工3人。到2009年底,网店一举变成了5皇冠,员工数超过100人,拥有全套电子管理系统、工业流水线,并注册了两个服装品牌。2009年,七格格销售额超过3000万元,预计今年会突破1・5亿。不仅如此,淘宝网以外的购物网站,已经有5家在做“七格格”的代理,国外经销网站已经发展到欧美和日本等地,这是淘宝有史以来电
2、子商务“反”了传统电商在面对消费者“时间”、“位置”、“个性”等碎片化需求时显得有些力不从心,而反向电子商务以聚合消费者碎片化需求为导向,实现了对传统电商的逆转,为集体“过冬”的电商带来一线曙光。文/何玺反向电了商务是电了商务模式的一种,是市场发展到一定阶段的必定产物。相对人们熟悉的B2B、B2C、C2C电商模式而言,反向电子商务C2B是一种全新的电商模式,即消费者对企业(customertobusiness)o传统的商品交易通常是由商家来发起,商家掌握着商品生产、定价、销售渠道等资源,消费者被动购买。但随着经
3、济的发展、新技术的应用以及人们消费观念的转变,人们对商品价格的敏感度开始下降,开始对产品质量、样式、材质等方面提出更多要求,对购物需求也呈现岀多样化的态势,C2B正好满足了消费者希望拥有更多主动权的集体诉求,这一切在传统市场中早就发生过,但对于相对较新的网购市场来说,这一切才刚刚开始。C2B模式的核心价值对用户:C2B模式以“汇聚需求”取代传统“汇聚供应商”的购物中心形态,充分利用互联网的特点,把分散的消费者及其购买需求聚合起来,形成类似于集团购买的大订单,将商品的主导权和先发权,由厂商交给了消费者。在采购过程
4、中,以数量优势同厂商进行价格谈判,以此来转变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位,争取最优惠的折扣,并真正感受到“自主购物“的成就感。对企业:C2B模式不仅可以降低中小企业的原材料采购成本,而且可以打通虚拟市场扩大交易份额,使企业结构发生转变,使中小企业向半虚拟企业发展。另外,如果中小型企业完全利用C2B模式来销售商品,就不会承担任何风险,真正做到规避市场风险,使得自身的利益最大化。不但如此,C2B还可以拉近消费者和厂家的关系,直接根据消费者的偏好和需求进行量产。这样既减少了销售环节,降低了商品的流通成本,乂减
5、少了厂家对市场的反馈成本,同样减少了流通环节的库存成本。C2B成功案例分享1・聚划算“我想团”,淘宝的C2B平台淘宝聚划算可以说走在反向电商的前沿,它用事实告诉人们该怎么做。淘宗聚划算页面点击进入“我想团”页面,淘宝就以团购形态向用户呈现28个商品,顶部对商品进行了分类,目前的分类为服饰、时尚、鞋包、电器、食品等类别,每个单品有“原价XXX,预期XXX,XXX人想买(配热度条),这些要素的核心都是指向用户的潜在需求,也是反向电子商务的核心要素。“我想团”总的流程是:商家登陆一初级认证一商品报名一机审一我想团邮寄
6、样品一进入终审一排期一上线。纵观整个“我想团”流程,淘宝其实是在帮“用户”做商品需求调查、意向商品发布、意向用户聚合的工作。据观察,“我想团”目前的效果非常好,商家积极报名,用户参与度也较高,大多数商品的“我想团”人数基本都能上百。2•七格格:企业C2B先行者“七格格TOP潮店”是淘宝公认最火的女装店之一。店主曹青2006年毕业不久就用4000元资金注册了网店,此后两三年一直处于玩票状态。2009年1月才升上皇冠,全职员工3人。到2009年底,网店一举变成了5皇冠,员工数超过100人,拥有全套电子管理系统、工业
7、流水线,并注册了两个服装品牌。2009年,七格格销售额超过3000万元,预计今年会突破1.5亿。不仅如此,淘宝网以外的购物网站,已经有5家在做“七格格”的代理,国外经销网站已经发展到欧美和日本等地,这是淘宝有史以来发展最快、最成功的一个网店。短短一年,七格格Z所以能够发展如此迅猛,正是因为它采用了C2B模式。七格格所有在售女装都是百分百的原创作品,拥有一支“15位年轻设计师+1位专职搭配师”的团队,规定每月最少推出100个〜150个新款,保证店铺内货品不少于500款。它有上万名忠实FANS和很多QQ群。每次要上
8、新款的时候,七格格首先会将新款设计图上传到店铺上,让网友们对新款投票评选,并在QQ群中讨论,最终选出大家普遍喜欢的款式进行修改,然后上传到网站,反复几个回合后再生产、上架。这种流程完全颠覆了大牌设计师引领时尚潮流的传统模式,消费者开始真正决定款式、时尚的走向,最主要的是,消费者享受这种模式。它甚至颠覆了我们对品牌的传统认知。众所周知,品牌是T业化时代的产物,传播需要时间的积累和积淀,需
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