券商金融论文范文-试谈万建华：拯救金融“恐龙”word版下载

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2、国泰君安证券董事长万建华略显感僦。30年前,他是这里的一名学生，意气风发，指点江山，与吴晓灵等同窗学友构想中国金融的未来。万建华感慨自己“幸运”，“30年前，我与金融结缘始于五道口，这刚好是中国金融业发生巨大变革的30年”。相比当年的同学，他经历丰富：中国人民银行计划资金司官员、招商银行常务副行长、中国银联首任董事长兼总裁、上海国际集团总裁、国泰君安证券董事长。“毕业后近30年间，我做过央行、商业银行、证券、电子支付，还做过金融投资管理，金融业的满汉全席我差不多都品尝过了。”过去30年，体制变革与信息技术共同作用，重塑了中国金融业格局。作为一名具有学术兴趣的实践派，

3、万建华始终在行业变革的前线，成为中国金融信息化的重要推手。推动券商转型在万建华的构想中，中国券商转型的出路是成为真正作用上的“投资银行”O熟悉万建华的人给他贴了一个标签一一“预言者”，他的一贯作风是“谋定而后动”O2010年9月，万建华执掌国泰君安，重回券商本行。其实，他与证券行业的渊源可追溯到1990年代中期，当时他担任招商银行常务副行长，曾主持创建并兼任了国通证券公司（现招商证券）董事长、长城证券董事长。直至2001年，命运陡转，他转身筹建中国银联。阔别10余载，券商行业的“弱势”让万建华有些诧异。1999年,国泰证券与君安证券合并，总资产超过300亿元，为全国

4、第一大券商。彼时，民生银行的资产规模不过356亿元。到了2012年，国泰君安总资产达到1066亿元，民生银行则已高达3.2万亿元。过去10年是商业银行长足发展的“黄金十年”，而证券公司则因综合治理、规范行为等理由，原地踏步，成为“被耽误的十年”o截至2012年12月，国内114家证券公司的总资产为1.72万亿元，只相当于银行业的1.3%左右。知己知彼的万建华暗自丈量着这两个金融业态的差距：“无论是股份制改革和上市挂牌，商业银行的资本补充渠道建立完善，信息化的助力又加速其业务模式的创新，资产规模以年均百分之三四十的速度递增，由21世纪初20万亿到当前130万亿，而证券

5、业资产规模竟然停晤在10年前的水平。”此外，银行、保险等机构纷纷向投资中介业务渗透，大型银行内部设有专门的投资银行部、资产管理部门，兼营包括债务融资、财务顾问、并购重组、资产管理等传统上属于证券公司的业务。而券商业裹足不前，局限于股票经纪业务与投行通道服务。金融机构一个基本特征是“用别人的钱，挣自己的钱”，一大衡量指标是杠杆率（资产和股权资本比例）。目前国内商业银行的杠杆率在15倍左右，证券业只有2倍。“现在，券商业C经老实得不像一个金融机构了万建华曾如是表述。因此，上任未久，万建华著文疾呼，“让券商回归金融机构的根本属性”，从市场上筹措资金形成金融资产，进行杠杆化

6、运营，在这个基础上帮助客户融通、交易、创造金融资产。在万建华的构想中，中国券商转型的出路是成为真正作用上的“投资银行”，实现综合化、全能型经营。万建华有一个观点，“得账户者得天下”O在网络经济时代，账户会成为货币活动的大本营，将是用户综合理财与财富管理的出发点和归猪点，分业的机构将殊途同归。万建华对国泰君安所动的手术，正是出自这些改革理论的试验。2011年，国泰君安进行了组织体系调整，一级部门进行拆分，自营部门分成权益投资部和以对冲交易为核心的交易部门；投资银行总部则拆分为投资银行部、中小企业融资部、资本市场部；业务模块随之重组，高管团队大规模调整，明确高管人员为各

7、业务条线考核的第一责任人。2012年，国泰君安营业收入为77.99亿元，净利润25.62亿元,不过其2012年末的净资本规模约200亿元，仅为中信净资本规模的一半。关于国泰君安的A股IP0之路，万建华没有透露，不过他对公司的创新能力非常自信，如果能通过上市完成净资本的扩充，无疑能加速其打造全能型金融机构的抱负。“理论实践派”由于在银联的经历，万建华对“支付”始终有着一种特殊情结。万建华一向低调。不过，在重要的学术会议和专业论坛中，却时常见到他的身影。不明底细的人初见万建华，常常以为他是一位儒雅温和的学者。事实上，过去30年，万建华一向对理论兴趣很浓，颇有建树。1