探析装饰工程施工的策划及质量控制

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1、探析装饰工程施工的策划及质量控制潍坊市家具装饰总公司山东潍坊261011摘要：建筑工程市场的竞争日益激烈下，建筑施工企业若想在激烈的竞争中获取牛存及发展的机会，必须加强对工程施工策划及质量的控制。严抓各环节的施工质量控制。基于此，本文就从装饰工程进行入手，阐述了工程施工测量及质量控制的工作。关键词：装饰工程；施工策划；质量控制刖S装修装饰工程的施工千变万化，其工程施工涉及范围较广，工程施工工艺十分复杂，专业性较强，施工技术的要求高，工程施工组织、成木、安全、进度及质量控制工作难以有效进行，工程施工质量直接影响到人们生活生产的环境。所以

2、，加强对装饰工程的施工策划及质量控制工作就显得十分重要。1装饰工程施工策划分析结合了装饰工程的项目特点进行总体的策划，围绕了装饰工程的项目任务的中心，对工程项目中采取的方法、途径、程序等进行周密且系统的全面构思设计,进而选择出合理可行的方案，形成正确地决策。前期的策划工作十分重要，其可有效的指导后续工作的开展，并且取得了良好地成效。总而言之，精细化的前期策划是实现科学决策的重要保证，更是保障工程项目的预期目标，提升工作效率的重要保证。前期策划工作主要包含了下面几点：1.1组织架构策划组建精干有力的项目经理部，按照“全面策划、计划先行、

3、分区落实、动态管理、严格把关”的指导思想，高标准、高效和果断的管理体制的思路，建立“指挥中心“项目经理部-各专业施工班组”的体制，根据建筑的特性、专业分工，按区域或专业内容实施同时开工、平行作业，同时协调监控，以“投入再加大一点，策划再周详一点，管理再严励一点，协调再细致一点，检查再严格一点，服务再周到一点”六点为指导思想进行管理。1.2施工成本策划根据施工图纸做好施工图预算，核算成本造价；对各种技术方案、措施产生的费用进行评价，寻找降低成本的途径从而确定目标成本。制定项目成本管理方法，制定各项费用包括工资、日常办公费用等，有效的掌握

4、工程各阶段所需成本支岀预算。1.3进度策划根据项目工程量、专业分项工程的特点，在保证质量和安全文明施工的前提上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业分项分解节点工期，由项目部的工程协调部制定全面的施工进度管理体系。在施工过程中以总工期为终极目标，以控制节点工期为计划保证，实行动态管理,使施工进度计划科学化、合理化，进而确保阶段计划按期或提前完成。1.4材料管理策划在确定分包商和材料设备供应商时，采取公开招标、竞标的形式，加强评审审核，货比三家，在满足施工质量、安全供货时间要求的前提下可采取低价中标的形式。在

5、合同谈判过程中，在满足招标文件的各项指标基础上，通过对等谈判，争取对我方有利的合同条款，并且尽量与施工承包合同的付款条款取得平行；同吋还要在合同中限制风险和转化风险，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。材料使用实行限额领料制度，对在规定损耗范围内节约材料的实行奖励，对超出规定损耗范围内使用材料的实行处罚。材料仓库一日一统计，一周一汇报，为分析实际成本和计划成本之间的差异提供实实在在的数据，发现并总结经验，为最终实现甚至超过预期目标打下有力的基础。1.5安全、文明施工管理策划1.6项目风险监控管理策划项目风险监控的核心

6、内容是：合同管理、财务管理、工资管理、生产管理、项目章管理。1.7实施绩效考核为强化项目的进度、质量、安全生产、文明施工的管理，确保工程目标的实现，项目部实行“绩效考核”制度，贯彻内部竞争奖罚制度，充分调动全体管理人员以及工人班组创优的积极性，实施奖优罚劣的政策。2装饰工程施工的质量控制措施2.1设计阶段的质量控制2.1.1设计方案的要求装饰施工是以设计方案为依据，是装饰施工的基础性工作。委托具有设计资质的设计单位进行方案设计，对施工现场进行测量、勘察，针对各种对施工产生影响的不利因素，要不断变化设计技巧、完善设计方案、减少设计变更，

7、使设计方案符合施工的实际要求，以提高设计质量。2.1.2施工方案装饰施工在确定了设计方案后，还需设计出完整的施工图纸。施工单位首先要检查设计单位是否具有设计资质，设计及施工方案是否符合国家行业法规,符合消防、环保等相关规定。如果涉及建筑主体或承重结构的改动影响到建筑结构的稳定性、安全性，施工前必须对施工图纸详细审核，设计方案和施工图纸必须保证建筑结构安全。施工方案中所使用的材料应符合国家装饰行业质量标准和环保要求，施工工艺做法应满足质量标准要求。2.2施工的质量控制2.2.1施工人员的控制施工人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企

8、业的根本保证，每一个施工人员对公司的管理都清清起起，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇吋，便