如何做好人力资源总监

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3、角色的转变加入人力资源部门是因为他们喜欢人任何人都可做人力资源工作HR只处理业务的“软”的方面，并不承担责任.人力资源部门的目标不是提供福利的慈善服务，而是必须创造使员工更具竞争力的机制，而不是更“舒服”.人力资源的活动和实践是有理论研究基础的.人力资源管理的专业人员必须具备理论知识和实践经验.人力资源的活动和实践对业务的影响是可以衡量的.人力资源管理的专业人员必须学会用财务的方法衡量自己的工作.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！人力资源管理只花钱，应被控制人力资源管理的工作是政策警察和健康与快乐的巡逻队人力资源管理工作是一种时髦人力资源管理必须通过增加智力资本为

4、组织创造价值•人力资源管理者必须增值，而后不是减少成木。经理们应对组织治理负责任，而不是人力资源管理部门•人力资源管理的实践不是让员工“幸福”而是帮助员工对组织承诺.人力资源管理者必须使经理们对员工承诺，同时由他们来执行政策。人力资源管理的实践在不断发展。人力资源管理者必须把现在的工作看作发展过程中的一部分，并能执行自己的工作中少用“俚语”，多有权威。人力资源角色的转变管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！人力资源部的人员都是“好人”。人力资源的管理是人力资源部门的工作。人力资源的管理应推动健康的讨论与辩论。人力资源管理人员不但具支持能力，并能敢于表达不同观点和挑战问

5、题。人力资源管理的活动是基于理论。人力资源管理的专业人员应于经理们一起推动与解决人力资源管理方面的问题。人力资源角色的转变管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！组织能力是竞争优势的关键Economic/FinancialCapability经济/融资能力TechnologicalCapab订ity科技能力Strategic/MarketingCapab订ity战略/市场能力OrganizationalCapability组织能力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！什么是组织的能力？Abusiness'seibilitytoesteiblishinternalst

6、ructuresandprocessesthatinfluenceitsmemberstocreateorganization-specificcompetenciesandthusenablethebusinesstoadapttochangingcustomerandstrategicneeds.是一个组织建立内部架构和程序来影响其成员创造其组织独具的特长的能力，使组织能适应变化中的客户和战略需求.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！他们想的一样吗？--对人力资源管理的认识经理/总裁人力资源管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！应考虑的方面--对人力资源管理

7、的认识组织建立的背景最大的资料库下载组织生命周期的发展阶段组织创办人或领导班子组织所从事的领域组织所具备的能力组织的框架例子如何规划职业生涯？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Start-upHigh-growthMaturityStabilityDeclineRenewalBasepayLowCompetitiveCompetitiveHighHighCompetitiveIncentivesHighHighCompetitiveLowNoneHighBenefitsLowLowCompctitivcHighHigh