工程工程管理目前存在问题对策

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1、目录摘要....................................................................一引言.......................................................1.1工程项目管理的内涵................................................1.2工程项目管理的基本原理............................................1.3工程项目管理的意义......................

2、..........................二工程项目管理的现状.........................................1.1项目管理人员的现状................................................1.2现场施工人员的现状................................................1.3对人才的培养....................................................1.4新旧技术的更替..............

3、....................................三工程项目管理发展趋势........................................3.1项目管理的国际化趋势........................................3.2项目管理的信息化趋势...............................................3.3合作管理...........................................................四现阶段工程项目管理存在的问题.

4、....................................(一)问题4.1.1对项目的可行性研究不够重视.......................................4.1.2忽视工程项目质量成本的管理......................................4.1.3项目管理人员素质较低,管理水平比较落后...........................4.1.4相关的法律、法规不健全...........................................4.1.5管理中的一些具体问题...

5、...........................................资料（二）对策...............................................................4.2.1积极与国际惯例接轨...................................................4.2.2完善相关法律、法规....................................................4.2.3必须组建项目管理公司.......................

6、..........................4.2.4加强项目的可行性研究工作.............................................4.2.5控制好工程项目的质量成本.............................................4.2.6提高项目管理人员的素质...............................................4.2.7加快项目管理的信息化、网络化建设.....................................摘要工程项目管理是一个

7、复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。实践证明，在建设工程领域实行项目管理，对于提高建设工程项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题、现状及发展趋势,并提出了一些解决这些问题的方法和对策，并根据发展趋势提出了我国工程项目管理发展的方向。从而有利于我国工程项目管理的快速发展，是我国的建筑事业发展的越来越好，使我国的建筑事业向着规范化发展。资料关键词：项目管理，现状，发展趋势，问题，对策资料一

8、引言1.1工程项目管理的内涵项目管理是20世纪60年