休闲娱乐酒店可行性投资研究报告

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1、休闲娱乐酒店”可行性投资研究报告目录1.服务项目定位和市场前景分析2.项目SWOT分析3.项目规划定位（附表1）4.投资建设进程（附表2）5.总投资预算（附表3）6.经营收入预测（附表4）7.运行成本合计（附表5）8.投资回收（附表6）9.结论10.避免误区附：筹建开业项目工作内容前言根据本人多年从事休闲娱乐类企业筹建和酒店管理岗位，曾组织筹备多家高星级酒店，结合服务行业演变和发展趋势，总结消费者需求，因本人只对如东县“港汇国际温泉会所”，“英皇娱乐卡拉ＯＫ”进行实地考察，没有对消费群体的需求和消费能力详细深入地了解，综合对行业现状和该大楼建筑现状来分析，浅谈

2、我个人意见，仅供各位老板和日后相关人员参考。1.服务项目定位和市场前景分析投资服务业，怎样选择服务项目的组合，投资规模和投资回报率的大小。对于投资者来说，是未来投资项目能否成功的关键。1.1项目背景：通过本人对酒店相关行业的认知，目前，以洗浴桑拿、夜总会形式的专业场所正以较高的经营利润快速发展，逐渐形成了与传统形式酒店激烈竞争的态势，正成为金融危机复苏期一些中、小企业投资转型和规避行业风险的投资新宠。1.2项目定位：根据本大楼的地理位置和本区域商业环境，结合该楼原建筑格局及楼层分布，实际可使用面积约为5500㎡，针对如东县现有桑拿、卡拉ＯＫ消费群体市场和价格情

3、况的了解，建议定位为“以中高端桑拿会所、卡拉ＯＫ夜总会为经营主体，并配备贵宾会员休闲时尚客房的休闲娱乐型的综合性酒店”，较为符合市场需求和可行性。1.3功能规模定位：桑拿会所可分为大众区（中端市场）营业面积约为2500㎡、贵宾会员客房区约为800㎡。卡拉ＯＫ夜总会约为2200㎡。1.4依照我看法，以上项目定位和功能规模定位明确了该项目的经营方向。1.5必须对后院场地进行改造加建，增加营业面积约500～800㎡，否则该项目的功能布局受到不合理的影响。2.优、劣势分析2.1优势（1）随着人们对消费理性的回归，和如东城镇居民人均可支配收入的提高，对休闲养生、商务娱乐

4、经济实惠的生活方式有着更新要求，已成为消费时尚理念，而“休闲娱乐型的专业俱乐部”恰恰能填补市场空缺。（2）本项目主要是以洗浴休闲、卡拉ＯＫ夜总会二大经营项目功能为主体，就正能满足晚间餐后的商务应酬、联络客户感情、发泄调节工作紧张压力的最好的休闲娱乐场所。（3）本项目所在地紧靠如东城内成熟商业经济中心；连接经济开发区；高档社区，有着近80辆的停车位；十字交通街口，有符合气派的大堂和外立门面及户外广告展示面。（4）该项目是典型的休闲夜总会，紧邻区域餐饮集中地，对客户的综合吸引力较大。一个新的休闲娱乐酒店品牌形象可以建立起来。2.2劣势（1）该大楼内部建筑结构原为办

5、公用房，功能性设计存在缺陷。单层面积较小，形成人员动线不畅。经营管理成本上升。（2）桑拿、卡拉ＯＫ项目受政策因素制约，对特殊从业人员资源的依赖及人员招聘、培训有一定难度。（3）随着当前招工难的问题，员工工资水平的提高，人力成本将大为增加。（4）模式容易被他人所复制，装饰风格周期性短，行业竟争较为明显。保证对前期投资的回收存在着不确定因素。3.项目规划定位3.1项目楼层定位；（草案）表1楼层项目用途项目面积㎡说明一层洗浴接待大厅，男、女宾更衣浴区900更衣箱约为180个夜总会电梯厅（公主带客）100桑拿和夜总会分别为二个独立大堂二层水吧、小卖部、休息大厅、茶餐厅

6、、卡座700可容纳80个人汗蒸房、棋牌房、日式房、大包厢三层休息包房、保健按摩房700约25包厢8个保健按摩房、可容纳70个人四～七层夜总会接待大厅、包厢、商务包厢2200约45个包厢八～九层贵宾会员专区（豪华多功能商务套间）800约15个包厢地下室员工生活区或男浴区400合计55003.2接待能力：以上所统计桑拿会所每日最高可接待能力约为300人，夜总会开房比率90﹪计算，每日可开房40间，贵宾会员专区开房比率90﹪计算，每日可开房13间。4.投资建设进程4.1日程安排：根据本人经验，结合筹建常规，我们将本项目的整个筹建期限设定为7～8个月。其中市场调研期和

7、图纸设计期的相关工作须在5月份完成。表2序号日程表完成项目月度计划3月4-5月6-7月7-10月10-11月1调查研究期2图纸设计期3招投标启动期4全面装饰期5竣工开业期4.2组织结构：根据实际情况，我们将在筹建期以循序渐进的方式，尽快组建项目筹备办公室，办公室下设筹备工程部、项目设计组。其后则按照进程全面展开各项筹备工作。5.总投资预算：(以建筑面积6000m2场地为例，参照四星级酒店标准)表3项目工程明细金额(万元)备注设计费室内装饰60每m2约为100元空调、消防、弱电、机房（二次深化设计）3每m2约为20元合计63项目工程明细金额(万元)备注筹备开办费

8、市场考察费5原装饰拆除20土建10钢结