xx建工集团内部承包协议

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1、xx建工集团第一建筑工程有限责任公司工程施工责任内部承包协议书为了加强公司内部管理，提高生产效率，增加经济效益，确保工程质量，提高公司的社会信誉。现经公司领导研究同意工程由职工为内部承包组织者，组织承包班子，以班子承包形式组建工程项目经理部（以下简称项目经理部）承包施工。经协商达成工程施工责任内部承包协议条款如下，共同遵守执行。一、内部责任承包的性质以工程施工为责任承包对象,由承包组织者负责组建项目经理部，作为承包班子进行内部承包,项目经理部实行独立核算、自负盈亏。项目经理部由承包者在公司范围内选择有关管理人员组成。项目经理部的一切经营、生产、质量

2、安全活动由司属xx建工集团第一建筑工程有限责任公司广西分公司直接领导，按时缴交相应的费用，并在公司有关部室的直接监督下实施项目经理部的日常工作。二、项目经理部的组织机构1、项目经理部实行项目经理负责制，设项目经理一人，项目副经理1～2人，下设工程部、质安部、材料部、财务部等业务部门。项目经理由分公司推荐承包组织者担任，项目副经理由项目经理提名，报分公司聘任。职能部门的工作人员及工程所需的技术力量由项目经理部与分公司及公司有关部室协商解决。2、为确保工程达到合同的各项要求，分公司将在双方协商的基础上派出管理人员进行指导、协调及配合项目经理部工作，使其

3、做到有职有责。该人员生活待遇及工资，由承包者承担，其工资标准①项目经理元/月；②其他管理人员元/月（包含通讯费、差旅费）。三、项目经理部的经营范围及经营方式1﹑按公司与建设单位签订的合同内容承包范围承包。2﹑经营方式：项目经理部以工程施工为对象，以大包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包缴交工程的相关应缴费用，保证按时按质完成工程任务。6四、双方职责1﹑分公司职责⑴分公司根据工程的实际需要，派出业务人员参加项目经理部管理工作，派驻人员的工资、奖金﹑差旅费和补助由项目经理部负责支付。⑵分公司负责对项目经理部的有关业务按公

4、司的管理标准规定进行指导﹑服务及监督，负责提供有关业务资料，办理有关业务手续。⑶项目经理部施工所需的机械设备﹑排栅搭设﹑油漆﹑钢筋加工、建材试验等业务，应在分公司内部由项目经理部与公司有关部室﹑单位签定内部分包合同解决。⑷建设单位的工程款必须统一汇入公司帐户，分公司在收到建设单位的工程款后，按比例扣除一切有关税费后分期拨给项目经理部。2﹑承包组织者及项目经理部的职责⑴承包组织者负责组建项目经理部作为承包班子，出任项目经理部经理，与项目副经理和各职能部门的管理人员共同负责项目经理部的日常工作。⑵项目经理部负责项目所属全部施工人员的劳保费用。⑶负责组织

5、工程所需的劳动力﹑常用机械设备及流动资金，负责办理施工及当地的有关手续和有关事宜。⑷全面履行公司与建设单位签订的工程合同条款及承担全部责任。承担项目经理部的一切经济责任﹑一切债权债务责任﹑一切事故责任和一切法律责任。工程款必须专款专用，不得抽调或挪作其它用途。⑸项目经理部必须清楚了解公司质量、环境、职业健康安全体系的基本要求，并将此要求贯彻到工地的施工管理工作中，按施工验收规范精心管理，保证工程质量，为公司树立良好的社会信誉。⑹项目经理部必须严格遵守国家政策、法令，严格执行建设部门的有关规章制度，在生产、技术、文明施工，安全活动方面必须服从分公司的

6、指挥、安排和领导，努力提高项目经理部的技术水平。如因项目经理部管理不善，造成工程质量低，有拖延工期的可能，或发生严重工伤事故，分公司有权责令项目经理部停工整顿。通过双方共同整顿后，工程质量、进度、生产及安全仍达不到要求时，分公司有权报请公司同意后终止承包协议，工程所发生的经济损失由承包组织者负责赔偿。6⑺项目经理部必须按照省、市有关规定和公司要求建立全面的施工技术档案，绘制竣工图，并有专人负责整理保管技术资料，做到技术资料齐全。如因资料不齐而影响的一切损失和责任均由承包组织者负责。⑻工程竣工结算由项目经理部计算好并送分公司审核后才能报送建设单位及监

7、理。⑼项目经理部必须树立“安全第一、生产必须安全”的思想，切实执行施工技术安全措施，执行建筑工地的防火安全条理，执行施工现场临时用电安全规范，做好一切防范工作，建立健全安全施工制度，做到谁主管谁负责。如发生工伤、死亡及质量事故，由项目经理部负责一切经济、事故及法律责任。⑽项目经理部必须按建设主管部门及本公司的有关要求，做好文明施工工作，创建文明施工样板工地。⑾项目经理部必须切实执行公司及分公司等有关部门对工地检查中提出的安全质量、文明施工、消防等整改措施，如需购置所需材料物品，必须及时购置。如项目经理部迟迟不进行购置，分公司有权强行采购，并在工程款

8、中抵扣。⑿项目经理部必须自己组织力量进行施工，不得将工程转包或分包，如有发现将工程转包或未经同意将工程分包，分公司将工程收