基于知识管理现代建筑企业文化建设

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1、基于知识管理现代建筑企业文化建设摘要：本文主要根据新疆蝶源建筑装饰装修有限责任公司的情况，阐述了实施知识管理的企业文化的内涵，分析了企业文化与知识管理的相互关系，提出了现代建筑企业文化建设存在的问题，并对基于知识管理的现代建筑企业文化建设的思考进行了探讨。关键词：知识管理；现代建筑企业；文化建设中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：引言企业要持续发展，已在2008年董事会管理方案决议书提出了我们的宗旨，公司的最终目的：民富公司强的理念已决定了发展的道路。依靠公司各相关部门经理，把好用人素质关。公司的文化理念：巩固公司“平台”，共同分享未来。培育企业优秀的文化素质，滋养和提高公司

2、核心的竞争力，是走向持续发展的一种战略选择。公司文化的指导和约束，形成统一管理的整体行为“规则”，形成一种管理者与职员行为的价值观念，是公司文化八大重要组成部分。一、实施知识管理的企业文化内涵根据一些房地产企业如万科、南京栖霞建设等知识管理实践经验，建筑企业要成功实施知识管理，需要借助企业制度、企业管理和企业文化等的配合。因而，企业文化成为了影响知识管理和实施效果的重要因素之一。作为正式化工具的企业知识管理制度与作为非正式化工具的企业知识管理文化，二者实际上是共同构成企业实施知识管理的基础。因此，企业的知识管理文化，应该是能够促使企业员工自觉地、自发性地从事知识的学习、合作与信任、应用与

3、共享、创新与支持等的文化。企业的知识管理文化。二、企业文化发展坚持"以人为本”的原则1、坚持“以人为本”职能部门认真落实如果企业连专职的思想政治职能部门都没有，那企业与员工还怎么进行沟通工作。在老国企里，这项工作都是由党支部、团支部和工会共同来完成。现在我们的企业大多都是私企，这样的部门几乎都不存在，那就需要我们必须成了思想政治工作的专职部门，经常这样的部门都是以工会形势存在。我们企业的领导应该加强工会的职能和权力，给予他们更大的空间，把思想政治工作的各项制度健全，通过他们对职工进行针对性的思想政治教育，来稳定员工的心态，让职工放下思想包袱，没有后顾之忧，一心为企业工作，这样企业的发展也

4、就越来越好，越来越有前途。2、坚持以人为本的原则人的如何行动都是通过思想来实现的，每个人的思想不同行动就不同。我们要根据每职工不同的文化程度、不同的年龄、不同个人素质等，尊重职工的思想意识，时刻掌握职工思想动态，通过科学的方法对职工开展思想政治工作。在思想政治工作中，要尊重和保障员工应有的权利，建立与现代企业要求相适应的民主参与、民主管理、民主决策和民主监督制度，保障员工的知情权、参与权和监督权，为员工创造公开、公平、公正的民主政治环境。不能像以前一样，要求员工必须这样、必须那样，我们的思想政治工作人员要以身作则，对员工要人人平等，经常和职工交心，和员工要说实话、真话，晓之以情、动之以理

5、的把思想工作做到员工的心里、做到面上，让职工心服口服、思想统一，齐心协力的为企业工作。现在随着社会的发展，精神利益已经无法适应如今的社会发展需要。人们毕竟除了工作还要享受生活，人们对衣食住行的要求越来越高，所以我们在思想政治工作抓紧的同时，也必须要结合物质利益的实际情况，一起开展起来。不然光是精神上做好思想政治工作，没有做好利益实际工作，那么也将是一事无成，因为人们要生活，精神上在怎么好，没有物质利益谁也不会干。三、现代建筑企业文化建设存在的主要问题目前，国内建筑企业实施知识管理的水平与国外同类企业和知识管理的要求相比，还存在相当的距离，主要表现为:管理状况参差不齐，总体管理水平仍然很低

6、；企业管理观念落后；企业管理的基础工作薄弱；缺乏热衷于知识管理的企业家群体；员工素质普遍偏低，难以参与管理工作。一些实施了知识管理的建筑企业，其主要精力也还局限在知识管理本身，对企业文化反作用于知识管理的认识不足，存在的主要问题是：1、政工化一些企业管理者思维管理方式简单，认为企业文化与企业思想政治工作的功用相同，将其等同于企业思想政治工作，其建设职责交由政工干部去组织实施，当然这也未尝不可，但主要还是思想上不认为企业文化是一种高层次的，其目的在于引导企业员工形成一种集体观念和共同的价值观，以提高企业的经济效益，同时满足员工精神需求的管理艺术。2、表面化由于企业文化本质上具有抽象性与非直

7、接经济性，一些企业管理者在“经济效益第一”的思想支配下，认为企业文化只是开会时表露的“口头文化”、挂在墙上体现形象的“墙上文化”、写在手册里应对上级检查的“应付文化”。在这种思想的指导下，企业文化建设只注重企业的外在形象，而忽视了企业制度、企业精神和企业价值和理念等的塑造。3、模仿化忽视企业自身的优良传统和优秀经验，不进行自我的总结归纳，而是盲目效仿其它企业的文化内容，将别人的理念改为自己的理念。这些机械的照搬模仿，脱离了企业的实际