施工组织的总体设想和总体部署

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1、.第一章施工组织的总体设想和总体部署一施工组织总体设想7（一）工程概况7（二）施工阶段设想8二施工组织总体部署9（一）施工部署10（二）幕墙材料选择10（三）幕墙主要产品制作工艺10（四）施工技术方案11（五）施工段的划分11（六）项目运作阶段划分12（七）现场安装施工阶段划分12...一施工组织总体设想（一）工程概况1、招标人：########2、工程名称：#######3、计划工期：150日历天4、工程内容：外幕墙工程5、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，确保获得省级优质工程6、特殊质量要求：符合国家质量验收标准，本工程确保获得省级优质工程7

2、、质量目标：######8、工程质量奖励：工程获得省级优质工程发包方将给予承包方奖金50万元，因承包人原因导致达不到省优质工程罚款50万元。9、工程规模：本工程占地面积为10000平方米，地下室面积约为30000平方米，总建筑面积约为60000平方米。地上十层，地下三层，本工程±0相对于吴淞绝对高程+12.0m。广电城二期工程包括西侧主楼十层、东侧纯地下室，本项目地下三层地下室。10、本次#########工程外墙装饰工程（幕墙）招标内容和范围为：（1）幕墙施工图设计（幕墙钢结构）；（2）屋面幕墙钢结构制作、安装；（3）幕墙制作、安装；（4）一二期连接处需拆除一期裙楼幕墙

3、的拆除和恢复等；（5）配合事项包括外门窗制作安装泛光照明、LED屏将另外招标、空调新风排风、防雷、消防、太阳能热水器等。11、建设地点：##########...1、现场的施工条件（以踏勘现场为准）：目前现场施工的主出入口位于####，次出入口位于##；在主楼东北角布置一台C6020塔吊，运力不足或覆盖不到位置需自行考虑增加其他运输设备。临时设施由承包人自行搭设（需得到总承包管理单位同意）或租赁总承包管理单位既有临时设施，费用含在投标报价中，结算时不再调整。（二）施工阶段设想指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉地完成施工任务。根据本工程具

4、体特点，幕墙施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调，安排及时调整施工计划，配合兄弟单位施工，使整个工程的施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。1、前期测量、放线、定位，配合土建单位，由我司进行预埋件安装；2、完善、深化细化设计施工图；3、现场具备如下施工条件时，在接到正式开工报告后进场施工（1）施工现场拆迁及平整情况：已完成；（2）施工用水、电：已接通；（3）场内外道路：道路已修，符合施工要求；（4）有关勘探资

5、料：已勘探。4、隐蔽工程及幕墙龙骨制作；5、幕墙龙骨安装及验收；6、面板安装、注胶、清洁；7、软装、配套→竣工验收。...应严格控制各进度节点，在以上七个阶段中（除第1阶段预埋件安装及第2阶段完善、深化细化设计施工图外）每个阶段划分好施工段、施工层进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。为切实保证工程质量等级达到高标准，树立公司形象，公司拟成立#######工程项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理；公司将把#######外幕墙建设工程作为2013年的首要工程，确保对项目部资源的配置，切实做好项目的指导及后勤保障工作。调配技

6、术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派具有管理能力和现场经验的###壹级建造师为项目经理，同时配备项目工程师、设计师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成一个管理团队，全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。一施工组织总体部署本施工组织设计是针对######外幕墙工程施工特点，依据现行国家标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件及相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括优化

7、设计计划的制定、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作即施工部署、幕墙材料的选择与采购、幕墙主要产品加工制作工艺和施工技术方案四个方面作了更为系统的编制。（一）施工部署在幕墙工程施工方面，我司历来重视施工前的准备工作，因为前期部署工作做得好坏是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作部署得是否全面与周密，直接影响到工程施工进度计划之落实、施工质量