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时间:2019-03-05
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1、浅谈应用车辆技术管理降低运输成本有效对策【摘要】加强车辆技术管理工作,降低运输成本,是当今道路运输企业降低运输成本、提高经济效益的重要途径。本文浅析运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策。【关键词】车辆技术管理;降低运输成本;对策运输企业的成本管理,最主要的是占运输总成本30%以上的机务成本管理,机务成本的高低直接由车辆技术管理的成功与否来体现。运输企业的车辆技术管理工作是一个系统性、专业性很强的工作,产生的效益不能直接体现,而是潜在地通过车辆的安全性、完好率、工作率来体现。其目的在于为运输生产提供安全、优质、高效、低耗、及时的运输力,保证车辆运行安全
2、,确保车辆在使用中的良性循环,以获得最佳的经济效益、社会效益和环境效益。本文浅析运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策。1车辆技术情况对使用综合成本的影响1.1车辆技术状况下降,造成维修费用增高运输企业一般来说主要运营成本有2部分:一是固定成本,包括车辆折旧、车辆经营权使用费、保险费用、各种稅款及其他管理费用;二是活动成本,包括燃油消耗、车辆维修材料费用、轮胎消耗等。一般来说,活动成本占总费用比例很高,以至专业运输企业往往对轮胎、维修材料费用、油料等项目专门进行定额管理,也称为“三项定额”管理。若运输行业实行公司化管理,那么这些费用将必须由公司承担;如
3、果驾驶员不正确使用、不及时维护,出现故障不及时修理,车辆机件就会产生异常磨损和早期损坏,增加车辆的维修费用和使用成本,使经济效益下降。1.2车辆技术状况下降,将对营运产生影响作为专业的运输企业,车辆的完好率是完成营运任务和提高营收的保证。在一个车辆经营期内,无论车辆是否营运,固定成本每天都会产生。如果车辆技术情况下降,故障率高,在厂维修时间长,那么参加营运的天数减少,营收就会受影响;同时,如果营运中车辆常出现故障,产生抛锚,那么一方面企业的信誉度受影响,另一方面又要增加车辆救援的费用。1.3车辆技术状况下降,将带来安全隐患安全生产是基石,是企业创造经济
4、效益的前提。而人的思想麻痹、违反交通法规、车辆技术状况下降,往往是事故产生的直接原因。事故一方面造成人员伤亡,给国家和社会带来危害和负担;另一方面,财产损失不可避免。只有安全生产,才能出效益。因此,运输生产企业应该高度重视车辆的技术状况问题,使全部参加营运的车辆符合安全运行条件。1.4车辆的技术状况下降,影响经营后劲有些经营者只顾追求短期利益,不进行有计划的车辆维护,发现故障也不及时修理,导致车辆早期磨损和异常损坏情况增加,实际上将前期成本翻倍地转化为后继成本,不仅代价昂贵,还可能产生经营危机。专业运输企业如果自觉维护车辆,把技术管理作为主要管理内容来
5、执行,未雨绸缪,将会带来事半功倍的效果。2运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策2.1控制过程,强化基础管理当前,车辆行驶中出现的几个突出矛盾不可忽视:矛盾之一,油价持续攀升而驾驶员操作随心所欲;矛盾之二,公司投入巨资购置高档车而修理工对零件随意更换。那么,如何降低机务成本以使薄利行业持续发展呢?首先要建立一套完整的企业规章制度。其次,建立相应绩效考核机制。我公司在一段时间内企业规章制度没有很好的完善,绩效考核机制没有跟上,驾驶员不很好的爱护车辆,造成车辆的早期磨损、轮胎早期磨损、油耗严重,造成了企业的不必要损失,针对这些情况,公司首先制定了《行车安全
6、管理制度》和《机务管理办法》,制定了营运车辆“燃料消耗定额”、“轮胎行驶里程”、“车辆维护与小修费用定额”考核制度,实行定额管理及考核,组织专人负责,并针对维修人员进行培训,同时组织驾驶员参加车辆节油技术学习,了解各种车辆技术性能及发动机的技术要求,严格按技术要求操作,了解各线路的实际油耗;另一方面派机务技术人员经常深入驾驶员中指导做好节油工作,并帮助燃料超耗严重的车辆查找原因。通过实行了“三项”定额的管理及考核奖惩制度,公司的“三项”定额明显下降,使公司的经济效益得到提高。2.2健全各种台帐,加强成本核算。车辆技术管理是对运输车辆实行择优选配、正确使
7、用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。要真正做到择优选配,适时更新和报废必须建立在基础资料的完善上。不但要按常规做好车辆技术档案一车一档,另外还可以建立综合性的车辆技术状况台帐,及时反映各车及总成的维修情况、维护频率,便于分析各车型、总成的使用寿命,合理编排车辆的各级维护计划,做到既不提前维护而造成工时材料浪费,又不延误维护使车辆带病行驶,反而造成维修成本增加。2.3定期检测,强制维护,视情修理运输企业经营大部分采用责任经营,而责任经营者往往以取得最大利润为目的,常常出现短期行为。具体表现在:各级维护能少做就少做
8、,维修材料尽量少换或者不换,车辆有故障能拖就拖。这样,会使车辆的技术状况严重下降,甚至形成安全
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