《员工面谈记录表》doc版

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1、新员工面谈记录面谈人：面谈对象：时间：地点：【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。关键的优点和长处：1、2、3、需要提高和发展的方面：1、2、3、面

2、谈人（签字）：日期：新员工意见面谈收获：存在的困难和问题：短期工作业绩：（短期工作计划）新进员工（签字）：日期：2012年度员工绩效考核面谈记录表基本信息员工姓名部门产品软件所岗位名称软件设计师管理人员姓名职务副所长面谈时间地点2012.01.06面谈记录绩效评估结果：□A■B□C员工业绩评估员工能力评估按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队

3、的利益为最高利益。工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台MSA机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6369外销Android原型机的开发。在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。关键事件记录（按部门领导要求填写）关键

4、事件名称发生时间相关人员具体情况记录资料来源工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）

5、保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；管理人员签字确认：员工签字确认：员工离L面谈记录表离职员工姓名：史贵生部门：销售部入职时间：2001年12月离职日期：2002年6月7日离职原因上学、考研备注关注点认为存在的问题相关改进建议HR处理决定备注入职培训1、对人的初期培养很好——对新员工的吸引很强：对新员工工作能力进行培训，说明公司关注员工职业发展。并使新员工因为培

6、训而不再考虑同时期其他公司的招聘。2、对于没有销售经验的人，销售培训能够提高销售水平。后期培训销售人员经验提高了，但能力没有提高。认为后期培训较少。且sales易满足于现状。增加培训，且强制性地引导学习。流程客户问题不能及时发现e.g.拨号器坏了，到话单出来才发现问题。导致客户对公司的信任度降低。1、保证拨号器质量（既然公司拨号器要收费。）2、优化流程。公司最大优点氛围好，每个人都努力、敬业。自己刚到公司常想以上问题：如公司如何发展。后期常想：个人如何跟上公司发展。对于自己的离职感到有些内疚：接受培养后却要离开。尽快建立及时的雇员建议、反馈系统，并实施。主管欣赏主管王瑞年：直爽、

7、发现问题立刻解决。自己今天离职却还要去见客户，是主管的魅力影响。薪资及薪资调查1、对入门来说，可以，并且较吸引人。后来，由于sales的惰性，不再离开。2、网通代理商的sales,每个月拿销售业绩提成。3、方正奥德：sales完成任务后：20000~40000元/年终奖也许可以按照回款期限付工资，等全部收回后，再付全额工资。销售人员特质分析1、年龄：年龄大的sales短期内做得较年轻人好，但也许接受新产品不如年轻得快，所以长期讲，年轻的sales好。2、与性格无关。有灵性并灵活的