中国出版传媒并购发展研究

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1、分类号学校代码10542密级学号201002060747中国出版传媒并购发展研究OnChinesePublishingMediaMerger&AcquisitionDevelopment指导教师姓名、职称周至达塾撞湖南师范大学学位评定委员会办公室二。一三年五月中文摘要中国三十年的市场经济发展成果，为文化传媒业实现从纯粹的“事业”属性中凸显“产业”属性奠定了深厚的政策基础、经济基础和社会基础。作为“企业身份”的中国出版传媒企业，在面临国内同业竞争加剧、国外传媒巨头吞并的双重压力下，通过兼并、收购和重组迅速做大做强企业是一条可行的

2、发展路径。但对于刚刚进入市场化阶段的中国出版传媒企业而言，并购还是一件新鲜的事情，绝大多数出版传媒企业尚未迈出并购发展的第一步。少数即使已经有过并购经历的出版传媒企业，囿于出版传媒业的特殊属性，在并购活动中呈现出行业自身的特点，同时亦存在一些特有的问题，如并购策略不明晰、融资渠道有限、缺乏并购风险意识等。树立出版传媒企业的并购发展意识，建立出版传媒并购发展流程是摆在当前出版传媒企业界和理论界的重大课题。出版传媒企业需遵循出版传媒业自身特点，找到适合的并购发展框架。全文共六部分，以中国出版传媒并购发展为主要研究内容，借助多学科理

3、论进行探讨，提出适合中国出版传媒业发展的并购模式及优化并购流程，进而降低并购风险，提高并购效率，推动中国出版传媒企业“走出去”并最终“实现国际化”。第一部分，主要陈述选题缘由、选题价值，综述国内外对传媒并购的研究现状，研究方法介绍及研究的重点、难点及创新点。第二部分，考察国外出版传媒业百年并购发展轨迹，分析了国外传媒并购经历的五次并购浪潮，总结出国外传媒业的并购特点及发展模式，并以时代华纳进行了实例分析。第三部分，结合中国出版传媒业并购发展现状，评述当前出版传媒并购的特点及存在的问题，得出我国出版传媒并购还处于初始阶段的结论。

4、探讨建立符合出版传媒特殊属性的并购流程的必要性与迫切性，重点分析了中南传媒的并购发展策略及并购意义。第四部分，提出系统性的出版传媒并购流程框架，包括并购流程的建立和核心环节的优化。重点针对当前中国出版传媒并购流程中存在的一些问题或为当前并购企业所忽略的核心环节，提出并购策略、并购对象估值、并购融资方式及并购整合环节的优化解决方案，建立适合出版传媒企业并购的完整、有效流程。第五部分，阐述了风险、企业并购风险、并购风险管理的性质及其相关性，总结出并购风险的特点，揭示了出版传媒并购存在的风险及其形成的原因，提出了出版传媒企业的一般风

5、险控制对策及并购风险控制措施。第六部分，讨论出版传媒并购的国际化问题，明确提出海外并购是中国出版传媒企业“走出去”的重要途径。总结出版传媒企业海外并购的基本特点和存在的主要问题，预测中国出版传媒企业海外并购趋势并提出可行建议。关键词：出版；传媒；并购；发展IIABSTRACTLastingthirtyyearsofthedevelopmentofChinesemarketeconomy．thesebasicconditions，suchaspolicy，economicbase，socialfoundationhaveemer

6、gedonwhichitispossibleforculture&mediaindustrytotransitfromculturalundertakingstocultureindustry．Withtheidentityofcorporation，ChinesePublishing&mediacorporationshavetofindawaytobemorepowerfulbymerge，acquisitionandrecombinationfacingthebi—stressofcompetingfiercelywit

7、hdomesticenterprisesandbeingacquisitionedbyoverseasmediagiants．BeingChinesePublishing&mediacorporationswhicharesteppingintomarketjustnOWandhavenotexperiencedpurchasingandbeingacquisitioned，Mergers&Acquisitionsareunkrlownentirely．Forafewfirmsofhavingtheexperienceofme

8、rge，theiractionshavetheirowncharacteristicsfortheirspecialnatureandsomeproblemsincludingambiguousstrategies，limitedfinancingchannelsandlac