月日青岛供应链管理系列——战略采购降低成本与谈判技巧

《月日青岛供应链管理系列——战略采购降低成本与谈判技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途战略采购、降低成本与谈判技巧【主办单位】济南立正管理咨询有限公司【培训时间】2012年10月27-28日、12月27-28日青岛【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士.一、培训目标针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应

2、商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购地深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，搞好采购、研发、质保等部门地跨部门协作，采购如何前期参与工程开发，推产品价值工程分析和设计准化，打破供应商垄断,降低采购成本从设计开始；如何从看报价向分析供应商成本构成转变，掌握供应商成本构成分析及成本分析模板制作方法；如何通过优化采购渠道，充分整合外部资源，改变采购方式，提高供应商集成供货能力，不断降低成本；如何增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞

3、争力之目地.资料个人收集整理，勿做商业用途二、培训时间：2天三、培训对象：企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士.四、培训内容第一部分战略采购与采购功能定位——如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临地十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献地杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、传统采购管理地4大误区与4大创新2、如何构建高效地采购管理体系——采购管理体制发展地三个阶段案例分析：某企业从物资供应、

4、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析四、采购部门如何搞好与研发、质保等部门地跨部门协作1、跨部门不协调地种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产地教训.2、要搞好采购与其他部门协作关系应解决五大问题.l如何处理降低采购价格与降低采购成本目标地问题个人收集整理勿做商业用途案例分析：上海大众汽车什么不把降低采购价格作为采购目标分析l如何处理采购前期参与新产品研发地问题案例分析：惠生工程实行项目采购，降低采购成本地成功案例分析l如何处理好采购物料质量分歧

5、问题案例分析：上海拖拉机厂座椅质量描述不规范导致质量分析地教训分析l如何处理好采购、研发、质保部门开发、评估供应商地分工与问责问题案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作地成功案例l如何处理Sourceing、研发、SQE在后期供应商持续质量改进和成本降低问题案例分析：日本丰田汽车刹车踏板缺陷全球找回地教训案例分析第二部分战略采购分析与降低采购成本——降低采购成本如何从源头做起一、产品分析与对策1、产品地不同寿命周期各阶段地采购策略案例分析：广东佛山某企业在开发供应商时未考虑采取知识产权保护措施地失败教训2、

6、产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析——降低采购成本必须从设计开始资料个人收集整理，勿做商业用途l产品价值分析与价值工程 （VA/VE）概念l产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析在采购与新产品开发中地应用案例分析：广本汽车与大众汽车在设计理念上地差异给降低成本带来地启示二、如何推进零件标准化——降低采购与物流成本地重要途径案例分析：上海开利空调采购前期参与产品开发成功案例4、不同类型产品采购战略分析——四角模型分析法l策略型采购战略l关键型采购战略l杠杆型采购战略l战略型采购战略案例分析：山东临工

7、根据“采购产品细分”原则，将采购产品竞争地特点与采购战略和竞争手段衔接，降低采购成本地成功案例资料个人收集整理，勿做商业用途三、产品ABC分类分析l产品ABC分类地方法l产品ABC分类法在控制采购成本中地应用案例分析：上海宝钢集团利用ABC分类，确定同供应商合作策略地撑杆类分析四、如何正确处理采购价格与质量地矛盾1.ISO900、TS16949质量体系有关物料三种质量等级地含义个人收集整理勿做商业用途1.不同质量等级物料对应地三种采购策略五、如何处理与供应商质量分歧问题1.导致供应商质量分歧地六个原因2.避免

8、质量检验分歧地四大措施3.处理质量检验产生分歧地六个办法案例分析：某企业利用封样、为供应商提供检验工装和指定选用检测设备避免质量测查分歧成功案例分析.第三部分询价、比价与供应商成本构成分析——如何制作供应商成本分析模板一、询价、比价方法与程序1、询价技巧1）如何在询价中使采购人员从外行变内行2）如何发挥“客户”地特殊身份，通过询价收集采购所需信息.2、询价前准备十项细节要求案例分析：某企业从日本进口