改善提案奖励办法

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1、改善提案奖励办法1.总则1.1制定目的为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。1.3管理单位品管部为本办法之管理单位。2.提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人为名义提案。2.1.2团体提案（1）二人以上联合提案。（2）课以下单位提案。【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。2.2提案范围凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序之改进

2、。（3）机械布置之改善。（4）工具、治具的改善。（5）成本的降低。（6）品质的改善。（7）废品、重修品的降低。（8）原料之利用。（9）原料之节省。（10）物料搬运之改善。（11）产品及包装外观之改善。（12）产品用途之新发现。4/7（13）意外事件之防止。（14）工作环境之改善。（15）产品推销之改进。（16）管理工作之改善或采购方式之改善。（17）新产品的建议或开发。（18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。（2）政治问题。（3）众所周知事实。（4）对于他人及私生活之攻击。（5）与已被采用之提案内容完

3、全相同者。2.3.2提案方法（1）提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。（2）使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。【附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』。3.审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。3.2审查流程（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作。（2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理。【附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』。（3）秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。（4）由三位以上之审查委员复查合格者，得正式提交提案审查委员会决议。（5）提交提案审查委员会

4、决议之提案，须经四分之三以上委员出席，三分之二以上委员同意，始成为正式合格之决议案。3.3审查委员会3.3.1主任委员由总经理担任主任委员。3.3.2委员（1）当然委员各部门副理级以上干部为当然委员。（2）聘任委员4/7由主任委员聘任具有专业知识之人士。【注】聘任委员得为本公司之职工或是建制外之专家学者。3.3.3秘书处（1）品管部为审查委员会之秘书处。（2）品管部主管为秘书长。（3）秘书处之工作任务为：（A）会议召开之日期排订与通知。（B）审查委员复查合格之提案整理、编号。（C）提案之汇整与分案推动。3.4审查标准（1）实用性占百分之五十。（2）需要性占百分之二十。（3）

5、创造性占百分之二十。（4）努力度占百分之十。4.奖励规定4.1复查合格（1）经复查合格之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金5元。（2）并将其做为年度考绩评分的参考依据。2.2通过决议（1）经审查委员会最后通过决议之提案，其提案人（以个案为单位）发给奖金50元。（2）并将其做为年度考绩评分的参考依据。（3）年度内经审查委员会通过决议之提案超过一件以上之提案人，给予下列奖励：（A）每一件通过决议之提案再加发给奖金10元。（B）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，其年度考绩评分优先列为优等。（C）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除上

6、述之奖励外，再加发给奖金50元，并予以破格晋升之奖励（其办法另订）。4.3表彰规定4.3.1复查合格由总经理于审查委员会议后亲自发予提案人奖金。4.3.2通过决议（1）每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理于审查委员会议内亲自发予提案人奖金。（24/7）累计通过决议之提案达三件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理召集全体职工当面发予提案人奖金。（3）累计通过决议之提案达五件以上之提案人，除将提案公布于公司之公告栏供全体职工阅览，并由总经理报请董事长召集全体职工当面发予提案人奖金。5.附则5.1制修废本办法属于管理规

7、章，经总经理核准后公告实施；修改、废止时亦同。5.2公告实施本办法自年月日起公告实施。5.3附件5.3.1『改善提案用纸』。5.3.2『改善提案受理登记表』。4/7【附件1】窗体：『改善提案用纸』（首页）改善提案用纸□团体提案□个人提案所属单位：部课提案名称受理日期提案编号提案代表人主管意见提案具体内容新方法旧方法团体提案人名附件7/7【附件1】窗体：『改善提案用纸』（续页）改善提案用纸□团体提案□个人提案所属单位：部课页次：提案名称受理日期提案编号提案代表人7/7【附件２】窗体：『改善提案受理登记表』改善提案受理