政府大楼“收归国有”?

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1、案 例政府大楼“收归国有”? 本报记者黄广明案例来源:《南方周末》2002年8月8日,第24版在一场规模浩大的改革中,南宁市分散于各机关、单位的办公大楼等固定资产计30亿元,被全部移交给一家公司来管理、运作,这一举措的多重意图,耐人寻味。南宁市委书记李纪恒正在创下一个纪录:要不了几个月,这位市委书记可能就必须为他使用的书记办公室,向南宁市的一家公司支付租金。对全国的高级官员来说,这无疑是一种从未有过的创举。然而在南宁,从市委书记和市长开始,一场力度空前的改革正在紧锣密鼓地进行着。在这场改革中,所有政府部门和事业单位都得为其办公大楼的使用交付租金,这还只是改革的表象。在这背后进

2、行的,是行政和事业单位的全部国有行政事业性资产的移交,包括或豪华或简陋的办公大楼、出租的门面、主办的经济实体、培训中心……对各单位来说,这是一场艰难而痛苦的移交。移交的对象,是南宁市一家今年4月份刚刚成立的公司一一威宁公司。据称,威宁公司的名字,就是南宁市委书记李纪恒起的。他希望“威宁”能威震南宁,在国有资产管理制度改革中杀出一条血路。几个月的实践表明,“威宁”公司的确威震了南宁,这场牵涉面极广的改革在南宁引起的巨大震动,远远没有到结束的时候。初衷据透露,这场“南宁变革”的初衷,起因于一个在全国颇为普遍的现象,即政府部门各单位之间的“贫富不均”。威宁公司总经理胡志崇介绍,早在

3、1998年,南宁市市长林国强就接到大量反映——不同单位的公务员待遇差别过大,引发矛盾,同时一些“好单位”的领导不服从安排,不愿到“差单位”任职,便指示财政局调研此事,拿出解决的办法。财政局的调查结果是,公务员的待遇差别过大,并不是财政方面出了问题,根本原因是各单位不平等地占有了国有资产,通过这些资产创收,形成了各自单位的小金库。谈起这一点,南宁市档案局局长黄桂成甚至于有些愤怒:“大家都是公务员,为什么差别这么大?”这种单位之间的苦乐不均,首先表现在各单位发放的“福利”不等(国家规定的工资津贴是大致相同的),“好单位”平均一月超过千元,而“差单位”能保住工资就不错了,以致不少职

4、工都眼红人家发钱,埋怨自己进错了部门。另一个表现是办公条件的差异,南宁一个仅有110多人的单位,却建设了1.5万多平方米的办公场所,比国家计委规定的人均办公面积最高标准还要高出几倍;有的单位领导办公室有半个篮球场大,室内陈设豪华;而在“是清水不是衙门”的档案局,局长的办公室只有十来平方米,木制办公桌窄小而陈旧。能够按时发放工资,对于这些单位而言,已经是皆大欢喜的事情。其实,这两种表现在某种程度上具有共同性。道理很简单,拥有超标准大楼的单位,可以利用他们多占有的资产,以出租等方式获取利润,充实“小金库”。而这种小金库,正是职工福利的重要来源。更进一步地说,如果“小金库”是为单位

5、职工谋福利倒罢了,有的却是变成了个人的利益。比如,某单位办公室主任利用分管工作之便,将单位铺面以每月500元的价格租给其亲属,其亲属稍作整修,立即以1700元转手,而到第三次转手时,租金已涨到3500元;另一单位低价出租铺面,合同一签就是26年,超过《合同法》允许的最高年限,由于租金是一次性交清,相当于本届局长把以后五六任局长的钱用光。某单位把市中心的地卖掉,到郊外建楼,实际上是代替财政自行行使财政分配权,但由于此中财政无法监控,国有资产大量流失……导致这些现象的原因其实很简单:虽然各级行政事业单位的资产均属国有,但是在实际操作的过程中,却是由各单位来占有和使用的。这样,无形

6、之中就变成了实质上的单位所营。在这种现状下,利用国有资产谋取单位利益和个人利益,便成为顺理成章的事情。这部分国有资产的数额是惊人的。据财政部有关资料,中国2002年国有资产的存量有近10万亿元之巨,其中行政事业性资产总额3万多亿元,超过总资产的30%。在南宁这样的大中城市比例更高,达到50%。正是这场调研,引发了这场轰动南宁的改革。而如何对待数额庞大的行政事业单位国有资产,成为这场改革的中心内容。操作2002年4月16日,南宁威宁资产经营有限责任公司正式成立。改革设计者的基本思路是,必须改变国有资产实质上归各单位所有的现状,还其国家所有的本来面目。但是,国家所有显然仍然需要一

7、个具体的载体。在南宁,这一载体,便是作为市政府委托方的威宁公司。可能很少有一个新成立的公司,能够像威宁公司这样,“凭空”拥有如此庞大的资产。据南宁市预算外资金管理局今年2月的摸底,该市党政机关、事业单位、人民团体的房屋、土地及铺面资产账面价值为13.74亿元,考虑到部分单位不愿如实填报,估计这个数字只有实际的60%-70%。而且,这基本上是原始价值,很多单位上报的数字是早年行政划拨的入账金额,如按当前币值重新评估,估计会超过30亿元人民币。也就是说,威宁公司所拥有的资产,将超过30亿元之巨。以至于有人说

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