网络经济时代企业的控制方式 毕业论文

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1、武汉理工大学毕业设计（论文）题目:网络经济时代企业的控制方式学院（系）：网络继续教育学院专业班级：工商管理专业 11春学生姓名：指导教师：目录161.中文摘要及关键词………………………………………………32．绪论………………………………………………………………43．1网络型组织结构成为主流…………………………………53．2网络经济时代企业的应对举措实例………………………54．1传统的控制方式在现代企业中遇到的困惑………………64.2网络经济时代企业的控制方式 ……………………………85自我控制方式  …………………………………………………96.参与式控制方式 …………………

2、…………………………107.分散控制方式…………………………………………………118.政策与规则控制方式 ………………………………………119.网络经济是的企业与商户拉近距离………………………………1210.网络经济诞生虚拟企业…………………………………………1311.结束语……………………………………………………………1512.致谢………………………………………………………………1513.参考文献…………………………………………………………161．中文摘要及关键词16网络经济时代企业的控制方式(武汉理工11春工商管理郝朝英)内容摘要：面对从工业经济时代向网络经济时代跃进，

3、以信息技术为代表的高新科技正在改变人们的消费方式，进而是生产方式；它让我们有限的生命得以无限延展，灵活、高效、多元化、自由，开放、合作、共享、长久的信赖关系、智能化的工作平台等等成为网络经济时代的关键词，面对新的生态环境，企业应敏锐洞察到让自身稳固、持续、高速发展的新的生存法则。本文论述了传统的控制方式在现代企业经营管理中遇到的困惑，并结合网络经济时代的特点指出了一些卓有成效的控制方式，包括自我控制、参与式控制、分散控制以及政策与规划控制等多种方式。    关键词：网络经济企业控制智能化2．绪论：16随着经济全球化和高新技术的发展，网络经济时代已经来临。信息技术从深层改造着

4、传统企业的组织结构、运行机制、管理方式，这就决定了企业控制方式创新的必然趋势。控制一词的本意是指抑制或限制、指导或命令、核对或验证。控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制方式的选择伴随着控制者与控制对象渐进而长期的适应过程，它是一种综合而复杂的管理行为。本文论述了传统的控制方式在现代企业经营管理中遇到的困惑，并结合网络经济时代的特点指出了一些卓有成效的控制方式，包括自我控制、参与式控制、分散控制以及政策与规划控制等多种方式。   3．1网络型组织结构成为主流16网络型组织是适应于项目管理、团队作业方式的新型组织形式，项目管理以明确的目标任务为标的，并具有很强的时间性；

5、团队作业的特点是多专业、多学科人员共同参与完成某一项任务。社会经济的繁荣发展，带来物质与精神文明不断进步，“组织”要求在更短的时间内完成更丰富的工作内容，以满足广大客户多元化的利益与价值需求。网络型的组织形式表达了企业应对多变、多元的客户需求应有的生存状态。3．2网络经济时代企业的应对举措实例管理模式由原来等级森严的金字塔结构向扁平化结构转换曾被视为一次管理方式的革命。波音、施乐等公司先后完成了旨在压缩管理层次的企业再造工程，他们的成功经验向世人雄辩地证明了扁平化结构的优势。但是扁平化这一全新的理念面对网络经济的飞速发展也即将成为昨日黄花，取而代之的将是一种更为灵活和高效的

6、网络型组织结构。在网络型组织中，所有的员工不是固定在某一职位上，而是根据具体的生产项目组成灵活的团队，这个团队有时成为技术创新小组，有时成为项目小组。项目完成，小组成员又各归其位。这种结构是对原来扁平化结构的一种完善，扁平化结构只不过是缩短了管理过程中上传下达所必经的链条，员工还是要在相对固定的职位上恪尽职守，而团队结构打破了这一局限，使人才在企业内部自由组合，使员工的能力得到充分地挖掘，使处在公司各个层次上的员工都有可能发生工作联系，从而形成一张网络，因而被称为网络型结构。16为了适应网络时代中瞬息万变的市场，刚刚结束了企业再造的施乐又铺开新的改革。在施乐的一些子公司里，

7、员工的办公桌被装上了轮子，一旦要加入新的项目小组，员工只需推着自己的办公桌到另一间办公室，一个高效的战斗团队就组建起来了。IBM公司推出新型个人计算机的计划也是通过这种方式实现的。开发新型PC的创新小组中不仅包括研究人员、技术人员，还包括了制造人员、销售人员和财务人员，他们在一年之后开发出的新型计算机，从雄霸市场的“苹果”公司手中夺回大片江山。4．1传统的控制方式在现代企业中遇到的困惑  控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制作为管理的一项重要职能，自科学管理时代起就一直被作为管理理论和管理实践研究的重要内容