浅析云计算时代下的e―hr业务创新

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1、浅析云计算时代下的e―HR业务创新【摘要】随着经济的发展和管理技术的不断完善，e-HR系统在人力资源管理中所起的作用开始受到各方重视。云计算，作为近年来兴起的新技术同时也为人力资源管理研究提供了新的方向。本文基于云计算的相关理论，从现代企业人力资源管理的特点出发，分析了在云招聘、云学习、云管理三方面的e-HR业务适应性转变进行了总结整理。【关键词】云计算e-HR三项业务适应性转变一、云招聘随着人口结构老龄化的开始，适龄人才的职业信息库将成为企业可用的宝贵资源。人才招聘和选用是人力资源管理工作的开始，在云计算时代下这一HRM工作的起始环节必然会出现一定的转变。第一，简化招聘流程。缺少自身

2、人才储备的企业在第三方招聘平台额外费用及技术控制的限制下将面临更多的挑战。对此，云计算技术的高存储、实时性等信息整合优势便得到了凸显，其结合了黑名单管理，囊括了日常招聘、自定义简历模板制作，使得招聘流程更为简化，实现笔试面试的科学安排。第二，建立个性化的大容量人才库。未来招聘取决于对人才资源的掌握，因此建立人才库便成为了企业获取更多竞争优势的宝贵资源。云计算能方便地与其他业务数据进行同步对接，这是由云计算信息储存量大的性质所决定的。同时，对于进行直接录用或组织内部竞聘也能发挥积极的作用。另外，拥有自己相对独立的招聘网站或者将网招系统与企业网站整合，在一定程度上也不失为提升企业形象的途径

3、之一。二、云学习在当前的知识经济时代背景下，企业要想在激烈的竞争中取得先机，就必须鼓励员工继续学习，进而打造学习型企业。而云计算技术的按需服务特性恰能协助组织建立符合自身需求的员工知识技能提升方案。第一，建立运行高效的全面培训测评平台。培训资料储存、培训流程管理以及在线能力测评等都是云计算技术所能提供的管理服务，便于使企业更好地做到能岗匹配，这对塑造标准化、开放化基本学习模式和持续改善的企业文化具有一定的促进作用。第二，共享知识库。企业员工手中掌握着大部分的企业基本知识和专业工作技能，这些重要的知识资源虽然都来源于员工参与的每一项企业运营活动，但如若发生员工离职或岗位变动等情况，知识的

4、传递或弥补速度就会跟不上业务的持续需求。在这个问题上，企业就可以将云计算技术视为进行知识管理的有效办法，更好、更合理地建立和维护内部知识库。三、云管理在云计算等新兴信息技术的推动下，人力资源部门从简单的后端支持部门，一跃成为了整个企业人力资本的管理部门。在繁琐的日常HR管理工作中，云计算技术整合了人力资源的各项信息，并以低于传统管理信息系统投资的成本，使得人员管理流程更快实现电子化和自动化。第一，多层次决策系统。人力部门的传统工作仅仅停留在提供简单的人力信息方面，而在云计算技术的促进下，其正在逐步转变为以提供全面人力资源解决方案为主要内容的战略性工作。云管理系统利用自身的大容量HR信息

5、库存从多个维度来分析HR数据、变化趋势，建立起能够支撑人力部门进行科学决策的体系，随时向管理层提供进行决策所需的HR信息。其主要功能囊括以下几个主要单元：组织架构设计、薪资计算、绩效考核、时间（考勤）管理、报表汇总以及员工自助业务等。第二，跨地域、跨公司的考核统计优势。云平台的优势也体现在对跨地域、跨公司的管理中，包括绩效考核汇总、多地域统计分析等方面的优化和创新。大容量、大范围的网络可以让跨地域、跨公司的HR管理工作省去大量的沟通成本，通过内容整合形成了云附加价值。四、结语强大的信息收集和数据处理能力是云计算技术的主要优势，能以较低的成本、较高的效率为企业提供各项管理服务，推动管理实

6、践向电子化和自动化的方向发展，从日常的事务性工作中将HRM部门解放出来，使其投放更多的精力在资源价值的充分利用上。同时，云计算技术所带来的的电子化管理模式使得人事工作流程都可以在网上进行，提高了管理的透明度和员工的参与度，避免了因信息不公开和沟通不畅造成的低效率问题。对云计算技术的引入，将给HR们带来更具创造性和挑战性的工作因此，对其自身能力素质的要求就更上一层。系统的人力资源管理知识已经不再是对HR经理们的主要要求，其计算机水平和网络系统操作能力也开始受到重视。然而，由于云计算属于刚刚兴起的网络技术，社会上相应的人才培养尚未得到重视，相关专业人才相对而言比较短缺，企业内部原有人才仍需

7、培训。因此，为适应人力资管理的新要求，企业不能单独依靠外部劳动力来进行云系统的构建，更应该通过内部的培训为员工提供新思想、新理论、新技能的相关教育，建立专业化和技能化并重的人力资源管理新队伍，总而言之，在云计算技术不断普及的今天，人力资源管理工作结构会发生各方面的适应性转变，这也提醒着研究者和管理者们对云管理观念应当建立充分的认识。参考文献：IndranilB.CloudComputingandItsImpactonCorporateHRPra