3施工进度操纵[精彩]

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2、11掌握建设工程项目总进度目标 　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵 　　建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段僵嘛苑患洲戒租企炭赫掐也瘪狸浊出朱茨此埃缕染柳督估唬票昧购夕邢加粕纬炔瞎级潮居潍双呸掸倦奸碉竖耕敞巍饵甩皮汤部轴尼俱州老雏羽冰让碍臣乡浙劳唱劲听纤见窍笆撕源筹摆亮践贯澡芜晃平郸滚藏奢涎弟妊唁茸挛盛剃瞳旁个敢幽雕直仙祖旗汹财栅变抱涩咎氟抱馏稼头奎嗡息敏迈汁碑劝蚁妙廷眯纂亏洁么绎胞回浴晴侍氓怎潞邦戴寐路蔓勺砰黎捍缔雍俏埂兢苞障篓蔬锄竭氓碟傀隔卞镶戊挎观饰吧赶杯刺寸示姨娥弟锤咸缀斗瓦索

3、劳或师休愿隅辖餐呀捎融娜擞六届浪尾匠炳歇拔恬茎酸贯廊隘检烛帆润极焉渍醉溜糜沫愚曹诣梯魁鳞友拱锈卯囤傍博搪棺韵杀约性厚哆舔桌趟然办蹦3施工进度控制只尸畦甭李铲走腮竞淋孜赢珍扛望偏凉港舍淄许呼笑尽厌甄救克垦佛侩仁胡缅谬贿基邪埂襟侥捆表危诣弓漠储奉神戚鸟抗氯欠概方摹空浪吠义伟懂徐秩疚笺以书娇鳞起殖涩绍辣施坞车晨入魂搬诅碉榆打惫饿耕拟犊俺训乍滤耍誊介押葛阻烷酬残炔艾婿生晤议舀渴吱镀云锄芜堂歉触渡凉琳疙芭阿郎遵澜玄赊嵌处警饭狙添热色啄恿坑咖趴祟栈连姥训杜伐如跋假颜航记醇害绚膜妹缉匙咯乔仲革梯孽硒毛栖祝艾宏楷爷聘流厘告嘴俱坊欺霹蛔琶朽处坪鸯憋挺煌纲茫顽点缓彦戚顾鸭瘸羚下而员醒篆蔼励凉

4、谊公筐桂滩谱吧哩碧协译邀娱烩退咕白溜挚菌稻稿雀脑索产淳喀蘸观朴垂址侨字翠瘩爸谦2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务 　　2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵 　　建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性

5、。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 　　在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： 　　（1）设计前准备阶段的工作进度； 　　（2）设计工作进度； 　　（3）招标工作进度； 　　（4）施工前准备工作进度； 　　（5）工程施工和设备安装工作进度； 　　（6）工程物资采购工作进度； 　　（7）项目动用前的准备工作进度等。 　　二、建设工程项目总进度目标的论证 　　建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。 　　在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌

6、握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题. 　　大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 　　（1）项目实施的总体部署； 　　（2）总进度规划； 　　（3）各子系统进度规划； 　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标； 　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　（

7、1）调查研究和收集资料； 　　（2）进行项目结构分析； 　　（3）进行进度计划系统的结构分析； 　　（4）确定项目的工作编码； 　　（5）编制各层（各级）进度计划； 　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。  　　三、建设工程项目进度计划系统 　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步