2016年煤矿管理综合考核办法(试行)

《2016年煤矿管理综合考核办法(试行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤业综合考核管理办法（试行）为强化公司对各部门的管控效果，进一步提高公司的综合管理水平，切实做好公司安全生产，降本增效，实现企业效益的最大化，并体现公司管理的科学化，不断提升各部门的综合管理水平，特制定本考核管理办法。一、考核组织机构及分组为进一步加强对综合考核的管理，公司特建立了综合考核机构。（一）综合考核领导组：组长：常务副组长：副组长：考核领导组下设考核办公室，主任由***兼任，副主任由***和**兼任。工作人员：（二）考核组下设五个考核小组为进一步明确职责，考核领导组按照安全管理、成本管理、经营效益、生产任务和综合管理（基本管理）五个方面

2、进行分别考核，并相应成立五个考核小组。1、安全管理考核小组：牵头部门：安检科配合部门：相关科室组长：副组长：成员：安检科抽调相关人员2、成本管理考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：财务科、物资供应中心等相关科室组长：副组长：成员：生产技术科、财务科、物资供应中心指定人员负责3、经营效益考核小组：牵头部门：财务科配合部门：企管办组长：副组长：成员：企管办、财务科、劳资科指定人员负责4、生产指标（任务）考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：调度室组长：副组长：成员：生产技术科、调度室指定人员负责5、综合管理（基本管理）考核小组：牵头部门：调度室

3、协调配合部门：机关各相关科室组长：副组长：成员：相关科室指定人员，调度室指定专人业务分组负责部门（9个）：包括生产技术科、通风科、机电科、防治水科、基建环保科、物资供应中心、调度室、党政综合和后勤服务。其中：党政综合由综合办牵头（涉及部门有：党政工团、工会、纪检等部门）；后勤服务由公司后勤科牵头。二、职责（-）考核领导组：负责考核工作的统一领导，研究布置考核工作；审定考核办法，包括各考核分组的考核办法；负责组织召开考核会议；负责协调考核小组之间的工作配合；负责有关重大事项的研究决策。（二）考核领导组下设办公室职责：负责具体协调各考核小组的工作；负

4、责按领导组要求，安排相关考核工作的具体内容，负责收集和整理考核资料，整理保存建档工作（除各组留存外）；负责组织召开考核会议和统筹安排会议资料；负责做好相关考核工作会议的记录和纪要整理工作；负责按照领导组安排,起草相关通知、通报、总结等工作。（三）各考核小组职责：1、总体要求：在公司考核领导组的领导下，按照公司的管理架构和管理体系、职能定位、管控职责范围，在考核小组长的直接领导下，以牵头部门为主，相关部门协同配合，负责组织制定对口业务考核办法，并具体组织实施日常工作考核，负责制定相关的配套管控制度的措施，以强化长治公司和本公司相关制度规定的执行落实

5、，提高执行力；负责对有关业务管理工作进行对口工作的调查研究和分析总结，掌握公司实际的动态管理状态，以作出正确的分析判断和及时调整，加强考核工作；负责不断完善和创新考核方法及机制，采取有效的措施，确保考核工作的效率和效果，有效促进公司的健康发展；负责认真组织研究确定管理的考核控制指标和考评标准，做到既实事求是，又严格要求。科学考量公司的经营管理能力；牵头部门负责对本项考核资料的收集、整理和总结，并进行报告工作；负责一手资料的收集、整理、保存、建档管理工作；负责考核工作的通报、上传下达等工作。2、除以上主要职责外，考核小组应分别做好以下工作：(1)安

6、全考核小组：负责按照年度安全责任目标、管理目标的要求，认真确定考核项目和内容，主要有安全指标、安全质量标准化工作、安全培训教育的目标；安全基本管理建设情况(含培训教育)，重点安全工作任务落实情况等。要以**公司*****模式要求和本公司*******工作要求为主线，突出制度和责任落实、隐患治理、管理模式的推进三个重点管理，确定考核项目、内容和标准。(2)成本考核小组：负责对公司煤炭生产完全成本的综合考核。包括生产成本、三项费用等。要建立完善的管控模式和科学的预算、预测评价体系，做精预算管理，确定好考核基准，做到管控指标和考核内容严谨科学，努力实现

7、统一管理标准、统一运作方法、统一测评科目、统一管控流程。(1)效益考核小组：负责对公司经营效果的考核。主要考核两大块：一块是销售价格和销售管理运作是否符合公司要求，内部市场化运作是否规范；一块是利润、效率指标和日常管理状态的控制效果。负责确定合理的指标或区间，并对经营管理过程中的关键点、运行机制进行严密监控和结果考核。(2)生产指标(任务)小组负责对公司考核周期内生产计划任务完成情况及相关生产管理指标的考核。主要包括原煤产量、开掘进尺、原煤生产效率、回采工效、掘进工效、万吨掘进率、生产均衡率、工时利用率等考核内容，并对指标对应的管理工作进行考量。

8、(3)综合管理考核小组：涉及相关部门，要根据部门定位、管理权限、职责范围、管理的深度及公司管控的要求去把握，重点从四个方面进行考核内容设