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时间:2019-03-04
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1、湖南泰克新能科技有限公司项目现场施工管理制度批准审核编制编号范达第一章适用范围本办法适用泰克新能所属的各项目自主施工和对外委托施工的机电设备安装工程。第二章工程立项与招标由公司决策的合同能源管理项目实施。第三章工作内容、要求与程序1、施工准备、施工人员及设备进场:1.1在接到进场通知后,技术工程师根据施工方案必须在规定的时间内组织相关人员准时进场(包括项目负责人、施工技术员等,并向甲方报工程项目施工管理人员名单。);1.2所有施工临时布局必须经过甲方和公司技术部门审查、批准,任何单位个人不得在未经批准的情况下私建临时性施工设施。1.329所有进场材料
2、、设备在安装与使用前必须向公司技术部门申请报验,未经验收或验收不合格的材料、设备不得在本工程的施工中使用;所有验收不合格的材料与设备必须在7日内清理出施工现场。1.4临时性施工用水、用电必须先向甲方递交用水用电申请,经甲方批准并签订供用水(电)协议后方可进行供水管路(供电线路)的安装与敷设工作。1.5各项目必须严格遵甲方各项现场管理规定的要求,做好本工程的施工准备工作。2、项目工程开工申请2.1各项目单位在各单位工程准备开工时必须向甲方递交开工报告;经甲方审核并批准后,方可开工。(见附表三)2.2项目单位应按照工程施工协议书约定的开工日期开工。施工单
3、位如不能按时开工,必须提前7天以书面形式提出延期开工的理由和请求,延期一周内经甲方确认后,工期相应顺延。甲方不同意延期或项目单位未在规定时间内提出延期开工请求,工期不予顺延。3.1所有项目工程开工前,必须组织相关单位与人员进行设计图纸的技术交底与图纸会审工作;公司技术部安排相关人员参加;否则,一律不得开工建设。3.2技术交底与图纸会审的前提条件:1)技术部必须提交完整正式的施工图纸。292)在技术交底与图纸会审之前,各有关项目的工程技术人员要认真审图,并提出初步意见。3)在技术交底和图纸会审时,技术部必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席,技术
4、交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。3.3设计交底与图纸会审工作的程序:1)技术部介绍设计总体方案、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。2)项目施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。3)技术部答疑。4)技术部对提出的问题进行研究与协商,拟定解决问题的方案。5)技术部负责写出技术交底和图纸会审纪要,并经各方签字。6)图纸会审纪要应作为方案文件的组成部分存档。并报公司机电部备案。3.4图纸会审重点内容:1)图纸是否经过技术部按图纸划分并经相关人员正式签署。2)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。293)技
5、术部与项目施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。4)预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。5)各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。6)施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。3.5对会审中有可能出现的设计修改,由技术部按设计变更管理程序提出设计变更,经甲方签证后交项目施工单位执行,并报公司总部营销中心备案。4、施工组织设计、安全技术措施的编制与审批4.1工程开工前,项目施工单位
6、必须编制施工组织设计及安全技术措施,经技术部负责人审批后,提交甲方组织会审。4.2施工组织设计及安全技术措施的会审工作由甲方主持,监理单位、项目施工单位、技术部共同参加。会审后,由甲方形成会议纪要,经各方签字后作为正式施工的依据。会审纪要报公司营销中心备案。294.3项目施工单位编制施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、设备、机械化程度、组织管理等方面进行全面分析,确保施工组织设计在技术上可行、措施得当,利于安全、文明施工,利于提高工程质量、缩短施工工期。4.4施工组织设计及安全技术措施的编制应符合下列要求:1)符合甲方对施工
7、组织设计的要求。2)符合双方签订的合同书。3)符合技术部所提供的施工图纸设计,如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时,应有充分论据,并征得甲方的同意。4)符合国家现行的有关规程、规范和标准。5)符合现场具体条件。4.5施工组织设计及安全技术措施应包括的内容:1)工程概况,工艺流程,设计与设备特点等。2)主要施工方案和措施,质量标准及质量控制点。3)施工技术和物资供应计划。4)主要施工机具配置和劳动力安排。5)施工综合进度安排,包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。6)施工场地安排及施工平面布置图。7)安全、质量、文明施工计划和保证措施。
8、298)新工艺和新材料的使用。9)安全管理人员及安全设施、设备的配备情况。4.6项目施工单位必须按施工组织设
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