【7A版】公司末位淘汰制度方案.doc

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1、7A版优质实用文档2017年公司末位淘汰制度方案一、方案制定目的为实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作机制，特制订本方案。二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。　1、组长：总裁。负责最终决策工作。2、副组长：人事行政副总裁。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的10%。五、末位淘汰考核的程序1、人力资源部根据公司的末

2、位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。107A版优质实用文档7A版优质实用文档3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。②第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单）③第三评定(占总分40%)：

3、第三评定由各部门统计2017年6月30日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排位。④第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗察看、下岗培训、辞退等处理方式。1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资的50%。

4、两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。107A版优质实用文档7A版优质实用文档2、下岗培训。发放最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格后方可返岗。3、辞退。在下岗培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。七、其他1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3

5、、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、附则1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。附件：职工末位淘汰考核表2017年1月1日107A版优质实用文档7A版优质实用文档职工末位淘汰考核表被考核人姓名：所属部门：考核指标标准分考评得分员工评分（15%）部门负责人评分（25%）半年绩效综合评分（40%）工作小组评分（20%）专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力与务实精神10团队协作意识10执行上级（部门）指令及时性10遵守公司各项劳动纪律、规章制度10上下级、同事之间关系相处融

6、洽10合理化建议10工作持续改进能力10廉洁自律10107A版优质实用文档7A版优质实用文档合计100得分100107A版优质实用文档7A版优质实用文档末位淘汰方案(二）一、原则和目的1、竞争机制。2、公平、公开、公正。3、严格程序，全员监督。4、教育与考核相结合。二、考核目标1.末位淘汰比例：员工总人数的10%；管理人员：末位者。2.考核单位：各大中心、下属各部门3.考核程序：（1）员工按月度由部门考核，高管评委组核定。（2）管理人员：结合月度绩效考核，由各总监综合评价，最终由高管评委组核定。4.考核时间：（1）以月度为考核时间单位，月底考核，考核结果兑现为下一月开始

7、。（2）本轮考核周期为半年。107A版优质实用文档7A版优质实用文档三、末位淘汰分级：分为三级淘汰淘汰级别处置方式说明使用范围备注一级1.解除劳动合同，有补偿。管理人员员工2.解除劳动合同，无补偿。二级1.免职（仅发基本工资）、2.降职（降职，并降薪到相应等级）3.调离管理（技术）岗位（按调整后岗位发放)4.降薪（无绩效工资，其他工资降低60%）三级1.降薪（无绩效工资，其他工资降低30%）2.内部待岗、培训学习（无薪）（1）免职：担任管理职务的，在考核中得分末位者，免去职务，同时仅发基本工资。（2）降职：担任管理职务的，在考核中得分末位