房地产营销策划-长安广场营销策划方案

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1、福泰长安广场营销策划全案市场分析篇一、市场分析(一)、宏观环境分析(二)、商铺市场环境分析二、福泰长安广场项目分析(一)、项目竞争优势分析(二)、项目竞争劣势分析三、项目定位(一)、目标客户群分析(二)、目标客户群宣传策略(三)、目标客户群推广策略(四)、目标客户群销售策略四、市调分析(一)、市场调查问卷分析(二)、竞争楼盘分析营销策划篇一、经营定位(一)、定位理念(二)、经营理念(三)、经营前景展望(四)、铺位间隔及装修(五)、建立品牌二、项目首推分析(一)、入市时机(二)、入市价格(三)、首推商铺的选择三、销售分期价格方案(一)、“十二月屮”入市(蓄水期)(二)、“

2、元旦”全面引爆(迅速升温期)(三)、“春节”强销期(持续高温期)(四)、“三、四月”再次整装待发(恒温期)(五)、“五一”气势再次爆发(再次升温期)(六)、“六一七”月中旬延续期(恒温期)(七)、国庆促销期,新货加推,再欣高潮四、首期推广策略(一)、发售形式(二)、认购方式(三)、折扣制定原则(四)、发售地点的选择五、2005-2006年项目推广全案(一)、市场铺垫期(二)、销售引爆期(入市)(三)、全面引爆期(四)、主题促销期(五)、再度引爆期(六)、高潮迭起(七)、推广炽热点结束语市场分析篇一、市场分析(一)、整体宏观环境分析佳木斯地处黑龙江、乌苏里江和松花江汇流的

3、三江平原腹地,东西长340公里,南北宽190公里,隔黑龙江、乌苏里江与俄罗斯相望,边境线长达580公里。是我国最东端的城市,也是仅次于哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江的第四大城市,素有“东方第一城”之称。佳木斯市的最东端,是位于黑龙江和乌苏里江交汇处的抚远三角洲,俗称“黑瞎子岛”,也是中国的最东方。随着振兴东北老工业基地的政策的落实,东三省成为国家重点扶持对象,大力支持招商引资,积极推动东北经济发展成为共识。2005年1—6月份,佳木斯市地区生产总值同比增长11%;财政总收入同比增长22.1%;工业质量和效益明显提高,全市规模以上工业企业销售收入同比增长33.5%;实现增加值同

4、比增长18.9%;实现税金同比增长26.9%;粮食总产实现54.04亿斤,同比增长72.9%;对外贸易完成进出口总额同比增长51%,社会消费品零售总额同比增长10.6%,城镇居民人均可支配收入同比增长9.6%,经济和社会持续良好发展。佳木斯市招商引资和项目建设取得明显成效。截止2005得6月末,实际新开发和前期项目64项,占计划的89%,投资规模295.48亿元,其中亿元以上的投资项目30项,新开工项目58项,占计划的98%,总投资26.58亿元。实现招商引资额7.95亿元,总投资千万元以上的大项目签约46个,成功地引进了大商集团、大连海昌集团等一批国内知名企业到佳木斯

5、市投资。(二)、商铺市场环境分析1、纯商铺较少,以裙房商铺为主。综观佳木斯市商铺,除了中央同源、龙翔商城为纯商铺外,基本上都是商住楼底层裙房商铺,一般为1—3层,如:富贵人家、风和百盛、地王商厦、世纪广场等。由此可见,佳木斯市的商铺市场不太成熟。根据发达城市的商铺发展轨迹,有理由相信佳木斯市商铺在不久的将来会迎来一个灿烂的春天。2、商铺以出租为主,以出售为辅。总的来说,佳木斯市商铺的经营模式以出租为主要手段,通常承租方自己经营。开发商直接对外出售的通常面积较大,出租的较多,出租则大小面积都有。此外,还有两种经营模式:一种是由承租人或业主将整层商铺进行分割,然后将分割的小

6、商铺摊位出租给经营者,获取租金充当收益;一种是业主买下商铺产权后,前十年或更长吋间内,由投资商或开发商承租,业主只管获取租金,无须管理。3、商铺自营和投资相结合。在发达城市,商铺主要用来投资,而在佳木斯市,商铺多由自己经营打理,主动用来投资的不多,但也有,口这个比例正在逐步扩大。买下一间商铺,当条件成熟、实力足够时,自己经营打理;条件不成熟时,将商铺租出去,获取租金,待商铺人气增加后,再收冋自己经营,或待商铺增值后转手卖掉以获取差价,是业主们通常的做法。4、整层销售和部分分割销售相结合。开发商在商铺经营上,最乐意将整个商铺全部岀售或出租给某个人型连锁购物中心或商场,因为

7、,整体销售,方便管理,又利于物业的发展;次Z,喜欢将整层出售给或租给某个实力雄厚的买主;再次Z,只能将其进行分割,分别给予销售或出租。5、商铺位置仍以市中心区为主佳木斯市,市屮心区已无地可买,福泰长安广场是目前市中心唯一的较大规模的商铺,因此福泰长安广场商铺地理位置绝无仅有,商机无限,增值潜力无穷。6、商铺定位被提上口程。目前,佳木斯市商铺的定位更加明确,专业商铺市场被提上日程,女口:地王商厦被定义为女性的主题商场,红旗广场只能经营装饰建材产品。此外,即使在商铺的某一层里,也有行业、种类限制,其依据是整个项目的主题功能定位。7、价位受地段

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