erp与煤矿生产经营管理课件

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1、ERP与煤矿生产管理北京龙田华远科技有限按公司汇报内容什么是ERP煤矿ERP整体解决方案Q&A煤矿ERP子系统示例什么是ERPERP历史演进IMISMRPMRP23ERPERP2管理信息系统物料需求计划制造资源计划企业资源计划协同商务-企业资源计划ERP历史演进IIMISMRPMRPIIERPIIERPERP是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,以核心目标为导向,更优化地配置企业内部资源。ERPⅡ是在ERP基础加入了“协同商务”的概念。

2、,是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。它由一组行业专业化的应用组成,通过它们建立和优化企业内部和企业之间流程、协作运营和财务运作流程管理信息系统,是利用计算机硬件和软件为某组织运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统。主要用来记录大量原始数据,支持统计、查询、汇总等方面的工作。MRP是一种”既要降低库存,又要不出现物料短缺“的计价方法。用于实现物料信息的集成,保证及时供应物料,降低库存,提高生产效率。MRP-Ⅱ在MRP基础上加入了

3、管理会计的概念,实现物料信息同资金信息的集成,它集成了应、应付、成本及总帐的财务管理,通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握,调整企业的生产经营规划和生产计划,因此得到更为可行的、可靠的生产计划。ERP历史演进III系统集成技术物流管理决策措施纵向比较供需链混合型生产环境事前控制企业间协同生产企业内部流程与外部联接开放与组件化库存管理系统主生产计划生产流程标准化生产信息存储生产经营数据统计生产财务数据挖掘MISMRPMRPIIERPERPIIERP-现代企业标志据Gartner统计,截至2007

4、年底全球财富500强企业已经全部部署ERP,截至2010年底50%的企业部署了ERPII,而其余的也均在尝试部署。国内电信、金融、电力、铁路等对信息化依存度高的大企业也基本部署了ERP软件目前国内煤炭行业普遍ERP部署缺失,但神华、国投、中煤等企业已开始全面部署ERPERPTop500ChinaCOAL煤矿ERP整体解决方案矿山ERP目标框架体系业务透明实现手段资源配置应用先进的IT软硬件技术,实现管理手段的自动化、现代化建立决策层->管理控制层->业务操作层的自上而下的全透明信息网络平台构建煤

5、炭生产、精洗、运输等管理信息系统,实现矿山物流、资金流、信息流、工作流的全面集成,从而实现信息的全面透明促进矿山资源配置的集成与优化,避免部门间重复劳动与权责交叉满足领导层管理要求”看得清,控得住,管得了”。ERP Target经营管理平台经营决策重大运营决策煤矿信息化价值核心体现煤炭生产煤炭精洗项目建设核心管控执行控制应用支撑点矿山财务供应链管理项目管理生产监控人力行政支撑矿山生产运营资金、预算控制计划、执行、分析项目生命周期矿山安全生产过程监控协同化办公、行政管理自动化需求现有煤炭生产系统的

6、互联互通与集成煤炭洗选的集中监视与控制新进项目的实施建设监控、管理煤矿ERP部署的症结投入和周期很大,需投入许多人力,财力和员工素质的提高。员工因缺乏了解/培训,存在抵触情绪。在规划/实施过程中,存在部门严重冲突,破坏了企业原有的业务流程。系统运行效果不好,甚至闲置。.企业很难在较短时间内获得明显效果,一般系统磨合期为两/三年。管理层频繁变更,影响系统实施效果。人力物力投入企业内部变革时间成本限制矿山ERP的基本实施步骤我们认为,从一个项目的长远的投资回报率来看,第三种方案虽然整体效益颇佳,但前

7、期需投入巨大的人力物力,很难说是最佳选择。第一种方案虽然投资较低,但事实上不可能带来任何价值。而第二种方案则往往是基于客户的要求,能更灵活的适应客户当前需求,与客户流程、员工队伍共同提高的最优方案。矿山ERP集中管控平台统一性实时性简易性基础数据统一与管理规范统一财务数据统一方便内部审计业务接口统一方便高效协作信息实时获取便于MIS决策实时监控管理管理信令的实施传递管理模式的快速复制系统维护管理成本低ERP整体解决方案(管理层级)战略门户层战略决策层战略规划层战略财务层业务执行层基础资源管理层技

8、术平台层风险管理层经营管理信息平台(决策支持)矿山预算管理矿山财务核算与财务报告系统井下化境监控、井下中央变电所监控、矿井运输系统监控等矿山生产管理系统矿山协同办公平台(OA)、档案管理、视频会议、人力资源管理系统电子商务门户(企业内网)矿山资金管理洗精煤管理系统:燃料管理、项目管理PM、设备管理PM物资管理系统:生产资料消耗、煤炭运销管理矿山采购管理系统矿山库存管理系统矿山销售管理系统矿山IT基础信息规范与管理平台矿山信息化技术平台支持跨平台(UNIX/LINUX/WINDOW)支持跨数据库(

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