施工组织方案(水晶城

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1、桂林建丰节能门窗有限公司冠泰·水晶城铝合金门窗工程施工组织方案桂林建丰节能门窗有限公司-10桂林建丰节能门窗有限公司目录一、工程概况及特点二、材料选用三、保证施工进度的主要措施四、劳动力需要量计划五、保证工程质量的主要措施六、保证施工安全的主要措施七、保证文明施工的主要措施八、施工方案九、工程进度的安排-10桂林建丰节能门窗有限公司一、工程概况及特点本工程位于桂林市东环路，是冠泰房产公司最具规模的楼盘，将是桂林市新的标志性楼盘；该楼盘铝合门窗采用新型彩铝，档次较高，要求严格，工程量约12000平方米。根据本工程图纸体现，该工程的门窗造型复杂、品种较多，主

2、要有平开窗、推拉窗、上悬窗、三角窗、圆形窗、转角飘窗、推拉门、平开门等，施工难度较高，但我公司高度重视本工程的管理、组织、安全、质量、进度、文明施工等问题。制订出详细、周密的施工方案和进度计划以及强有力的管理架构，按时保质、安全完成任务。二、材料选用本工程的材料选用，我公司推荐使用“中国名牌、中国驰名商标”系列产品：推拉窗采用三轨新90A系列，平开窗采用50系列，推拉门采用豪华型90系列，平开门采用70系列产品。各种配件采用中高档产品。对所有产品提供产品合格证等相关的证书。三、保证施工进度的主要措施（一）组织措施设立项目经理部，由项目经理统一落实工程层次

3、的进度控制的人员及任务。1、施工人员须协助现场施工班组充分理解图纸，并对各工序的技术、质量要求作出书面交底，确保班组能按图施工，减少因质量问题造成的返工。施工中出现的图纸错误或业主变更设计，要及时和甲方协商，争取设计人员最快时间出设计图纸，对下阶段施工中可能出现的问题在工程例会中提出，并拿出解决的方法。2、质量安全员每天对工程质量及安全进行检查，发现施工中的质量及安全隐患，要及时签发书面整改通知，并督促施工人员完成整改，直到合格为止。杜绝因质量及安全事故造成的工期延误。3、材料员保证工程所需材料、配件、施工机具按时到位，对进场的材料、配件的质量、型号、规

4、格严格把关，发现不符合本工程使用要求的材料，要及时与供应商联系，进行更换，从而保证施工进度按计划实施。-10桂林建丰节能门窗有限公司4、确定进度控制工作制度，所有施工面每天进行质量、安全检查，发现问题及时处理。经常召开工程例会，施工班组负责人、施工现场管理人员必须参加，必要时可请业主参加。对每天工程的完成情况及施工中遇到的问题进行汇报，同时对下一阶段可能影响进度的因素进行分析和预测，拿出解决的办法，并由专人负责解决。（二）合同、经济措施1、合同措施：项目经理与施工班组签订任务书，规定施工班组施工的部位，面积及每个工序必须完成的时间，明确具体任务、技术、质

5、量要求，使施工班组必须保证施工计划时间完成规定的任务。2、经济措施：合理使用工程资金，保证专款专用，及时支付材料、设备供应商的材料、设备款，以促使供应商能按时供货。施工班组的人工费按任务书中规定的施工进度进行支付，同时制定奖罚制度，施工班组若在任务书中规定的工期内提前或推迟完成任务，将在经济上给奖励或惩罚。（三）信息管理措施整个施工工期内，每天收集各施工班组的实际进度的有关资料进行整理、统计，并与任务书中签订的计划进度进行比较，发现进度滞后将给予书面提醒。每周召开二次的进度工作汇报会，将收集的施工实际进度与计划进度的比较结果，以便业主及各级职能负责人及时

6、了解施工进度和发展趋势。四、劳动力需要量计划本工程面积约12000M2，工程工期为天，按工程实际情况暂定施工人数为人。序号级别人数1管理组22制作组123安装组124质安组25其它组（采购、资料等）2合计30作业劳动力配置计划如下表：-10桂林建丰节能门窗有限公司序号职务与工程人数备注1项目经理1三年以上管理经验2采购员1二年以上采购经验3资料员1一年以上专业工作经验4技术总监1高级工程师担任5组长2四个大型工程带队施工经验6制作技术员10三年以上专职作业经验7安装技术员10三个大型工程作业经验8质安员2二年以上专业工作经验9普工2合计30五、保证工程质

7、量的主要措施（一）建立质量保证体系：按关键工序工作把责任落实到各组、个人并建立如下质量保证措施：工序工作责任人控制手段备注全面质量控制项目经理项目管理制度图纸会审控制技术总监、项目经理图纸会审制度材料质量控制供应商、采购员材料合格证、质保书制作质量控制质检员、拼装组长工序检测安装质量控制质检员、安装组长验收记录、质检表（二）质量控制实施要点：针对本工程工期紧、质量要求高的特点，制定以下质量控制要点：1、严格按要求选择原、辅材料，确保所有原、辅材料的质量技术指标充分满足规范和设计要求。2、对技术人员进行质量意识教育和针对性培训、考核和技术指导。3、加强质量

8、检查监督力度和深度，杜绝不合格产品出厂；严格执行质量管理制度，做到奖罚分明、实效