企业推进卓越绩效经营模式实施方案

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1、######股份有限公司建立卓越绩效经营模式实施方案《卓越绩效评价准则》是世界许多成功企业经验总结，为建立世界一流企业提供了一个经营模式的总体框架；是一个评价方法，通过评价找出企业管理的漏洞；是一个标准，通过完善不足，提高企业管理水平。公司决定按照《卓越绩效评价准则》国家标准和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求，建立卓越绩效企业经营模式，在公司办公室、企业管理部、人力资源部、安全生产监督管理部、生产计划部、技术中心、设备动力部、物资分公司、销售分公司、炼钢一厂、炼钢二厂、棒线厂、热轧卷板厂、质量计

2、量部、仓储中心、自动化分公司、审计监察部、能源环保部、证券部、财务部、检修分公司、炼铁一厂、炼铁二厂、动力厂、规划发展部、运输部、焦化厂、党群工作部（工会团委宣传部）、资源部、武装保卫部等34个单位开展追求卓越工作，并进行评价，建设世界一流企业，到年底初步具备国家卓越绩效评价条件，年底卓越绩效评价达到国际一流水平，达到国家卓越绩效质量奖评价条件，为实现这一目标，特制定建立卓越绩效企业经营模式实施方案。一、组织领导（一）成立建立卓越绩效企业经营模式领导小组组长：副组长：成员：公司办公室、企业管理部、人力资源部、安全

3、生产监督管理部、生产计划部、技术中心、设备动力部、物资分公司、销售分公司、炼钢一厂、炼钢二厂、棒线厂、热轧卷板厂、质量计量部、仓储中心、自动化分公司、审计监察部、能源环保部、证券部、财务部、检修分公司、炼铁一厂、炼铁二厂、动力厂、规划发展部、运输部、焦化厂、党群工作部（工会团委宣传部）、资源部、武装保卫部一把手（二）下设建立卓越绩效企业经营模式领导小组办公室主任：副主任：成员：公司办公室、企业管理部、人力资源部、安全生产监督管理部、生产计划部、技术中心、设备动力部、物资分公司、销售分公司、炼钢一厂、炼钢二厂、棒线

4、厂、热轧卷板厂、质量计量部、仓储中心、自动化分公司、审计监察部、能源环保部、证券部、财务部、检修分公司、炼铁一厂、炼铁二厂、动力厂、规划发展部、运输部、焦化厂、党群工作部（工会团委宣传部）、资源部、武装保卫部主管领导及骨干二、推进方式（一）明确建立卓越绩效企业经营模式所做管理工作，建立世界一流企业管理体系，推进公司管理工作。（二）引进外脑，聘请专家咨询，34个单位分别建立卓越绩效指标，公司建立评价体系，开展评价。三、建立卓越绩效企业经营模式所做管理工作（一）公司领导职责：1、确定企业价值观、长短期发展方向、达到的

5、绩效目标（使命、愿景）。确定方法：参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》4.1.1.1和《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施4.1.1.1条文解释。2、建立组织治理机制：（1）建立高层领导管理责任：经营责任、道德责任、法律责任。（2）建立高层领导：遵守会计准则、财务通则、确保资产保值增值财务责任。（3）建立内外部审计独立。（4）建立保护股权收益、员工权益、供方权益规定。建立方法：参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》4.1.1.2和《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施4.1.1.2条文

6、解释。3、不定期召开绩效评审会，评审绩效指标、竞争能力、长短期目标的进展，确定改进项目。4、制定企业产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生影响的改善措施。预先做好应对公众对企业产品、服务和运营可能提出的对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生的影响的准备。制定方法：参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》4.1.2.1和《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施4.1.2.1条文解释。5、建立企业诚信道德规范指标。制定方法：参照GB/Z195

7、79《卓越绩效评价准则实施指南》4.1.2.2和《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施4.1.2.2条文解释。6、决策支持文化、教育、卫生、慈善、社区、行业发展和环境保护等公益事业。7、决策战略规划制定。制定方法：参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》4.2和《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施4.2条文解释。（二）规划发展部职责：1、建立战略规划委员会。2、战略制定过程描述清晰。描述方法：参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》4.2.1和《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施4.2.1

8、条文解释。3、按照战略目标制定战略规划，制定监测战略规划进展情况绩效测量指标。制定方法：参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》4.2.2和《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施4.2.2条文解释。4、更新改造计划。5、战略和战略规划完成情况绩效指标测量结果。测量方法：参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》4.7.4和《卓越绩效评价准则》国家标准理解