开服装店的可行性分析和实施计划书

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1、开服装店的可行性分析和实施计划书一  、项目介绍 我们小组做的项目是做服装行业,男生潮流服装店。服装主要以时尚潮流为主 。二  、店铺的选址 店址选择在沙市区北京中路20平方,一面临街,北京中路为于商业步行街,人流量大。 三、市场分析沙市区北京中路是条繁华的商业步行街,人流量多,有利于开店,但同时同类竞争也十分激烈,不过竞争者大多是休闲类、运动的服装,潮流服装这一块,还是很有市场的,所以总的来说竞争优势大于劣势。四、 投资金额分析 基建费:190000店铺压金:180000*2=36000(2个月租金) 租金:20平米*900=16000(月租) 装修费:1万首次货款费:3万流动资

2、金6万五、 进货及进货渠道 1、 选货:选样,款式,品牌,数量, 要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。 2、货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货,少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要 给顾客的选择余地大。 六、 营销策略 1、  就绪之后,就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在店面门口散发些传单。 2、   初次来店的惊喜,免

3、费赠送小饰物,小挂件,让其填一份顾客表(做客户数据库)增加其下次来店的可能性,传达每周都有新货上架的信息 3、利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等 七、 店铺销售管理 1、 日销单(下班之后用电脑统计) 2、   每日盘点货物记录 3、 每月进销存表 , 留进货单,便于月底进行统计 八、  专业管理制度 1  、 每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生 2 、    每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一货物调换一次。 九、  售后服务 1、凡在本店购物如发现质量问题(不包括人为)在未洗水

4、前(三天内)凭收据可换货 2 、 出售货品如有脱线,修改等情况,可免费维修 3、 凡在本店购买产品,可免费整烫 XD1105小组成员:杨敏黄康军汪子云王梦华刘恒成程王巍

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1、开服装店的可行性分析和实施计划书一  、项目介绍 我们小组做的项目是做服装行业,男生潮流服装店。服装主要以时尚潮流为主 。二  、店铺的选址 店址选择在沙市区北京中路20平方,一面临街,北京中路为于商业步行街,人流量大。 三、市场分析沙市区北京中路是条繁华的商业步行街,人流量多,有利于开店,但同时同类竞争也十分激烈,不过竞争者大多是休闲类、运动的服装,潮流服装这一块,还是很有市场的,所以总的来说竞争优势大于劣势。四、 投资金额分析 基建费:190000店铺压金:180000*2=36000(2个月租金) 租金:20平米*900=16000(月租) 装修费:1万首次货款费:3万流动资

2、金6万五、 进货及进货渠道 1、 选货:选样,款式,品牌,数量, 要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。 2、货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货,少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要 给顾客的选择余地大。 六、 营销策略 1、  就绪之后,就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在店面门口散发些传单。 2、   初次来店的惊喜,免

3、费赠送小饰物,小挂件,让其填一份顾客表(做客户数据库)增加其下次来店的可能性,传达每周都有新货上架的信息 3、利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等 七、 店铺销售管理 1、 日销单(下班之后用电脑统计) 2、   每日盘点货物记录 3、 每月进销存表 , 留进货单,便于月底进行统计 八、  专业管理制度 1  、 每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生 2 、    每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一货物调换一次。 九、  售后服务 1、凡在本店购物如发现质量问题(不包括人为)在未洗水

4、前(三天内)凭收据可换货 2 、 出售货品如有脱线,修改等情况,可免费维修 3、 凡在本店购买产品,可免费整烫 XD1105小组成员:杨敏黄康军汪子云王梦华刘恒成程王巍

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