精效面试方法与技巧

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1、精效面试方法与技巧目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:7小时授课讲师：苏老师课程价格：22000元课程编号：2191972.2培训受众人力资源管理人员2.3课程收益　　　本课程重点围绕着厘清面试纬

2、度、设计好面试问题、掌握各种问话技巧、了解应聘者的胜任要素和核心价值观层面来展开。本次课程针对性强，学到就能用到，并会在培训之后，落地实施相关的工具。　　　通过本课程的学习，学员可以掌握到下列内容：了解聘用管理的经典理论、方法和观点掌握如何设计基于胜任要素的结构化面试试题及基于行为面试的问话技术和方法掌握深度面试方法，了解候选人的内心动机、价值观等建立全方位面试问话的模式掌握其它常用的面试方法和技巧2.4课程大纲第一部分：建立科学务实的招聘观目前招聘中存在的问题招聘的成功关键环节招聘之“道”-关键策略招聘的实

3、用原则http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究如何用招聘树公司品牌第二部分：建立在胜任能力要素基础上的面试候选人未来业绩的决定因素胜任能力模型的概念和内涵胜任能力要素作为候选人选拔的意义胜任能力要素的开发方法设计职位面试纬度/胜任能力要素练习：设计某岗位的胜任要素根据纬度设计面试问题深挖问题根源－设计好的面试问题练习：设计某岗位的面试问题第三部分：面试实战技巧从简历信息来看问题问问题练习：面试实战了解行为描述面试法的原理行为描述的STAR原则区分真假行为事件对不完整、假行为

4、事件跟进和追问行为描述问题的三类跟进法用VIP模式探索候选人动机运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧练习：用逻辑层次模式问话http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究第四部分：其它常用面试技巧及工具介绍非结构化/半结构化面试情境面试行为面试压力面试无领导小组讨论文件筐等http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）苏老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介现为北京惠智汇才管理咨询有限公司董事/合

5、伙人；（旗下拥有国内最大的人力资源实名制交流社区之一“HRbar实名论坛”，现有注册会员五万多人）曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多，现为合伙人；曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；在世界500强美国OfficeDepot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公香港、日本、韩国、印度等公司中高层人力资源及领导力项目建设工作；之前任中国公司人力资源总监，负责中国区人力资源、行政管理、公关事务工作；曾在美国纽约任某中资驻外公司总经理两年；http://www.taoke.co

6、mPage16/16版权所有，侵权必究之前在某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职；多家企业常年管理顾问。担任社会职务　现任北京培训行业联合会/培训师联合会执行副会长深圳清华大学研究院总裁班讲师博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员；曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长；曾任《中国劳动保障报》的“HR诊室”高级顾问。讲师授课特色　　苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业

7、综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：基于业务视角和专业职能视角的价值贡献基于专业理论与中外企业实操管理经验基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地培训和咨询过的企业　http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究　　Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、联想网御、嘉运达、九州互联、同方微电子、威盛电子、中国计算

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