住宅楼消防工程施工组织计划

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1、—施工组织设计—住宅楼消防工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：时间：33—施工组织设计—住宅楼消防工程施工组织设计主要内容第一章项目经理部组织机构第二章施工部署及施工平面布置第三章施工总进度计划及计划进度的控制措施第四章施工方案第五章　质量保证措施第六章文明施工及环保措施第七章选用的材料、成品、半成品计划第八章劳动力安排第九章安全施工措施33—施工组织设计—施工组织设计方案总体说明本消防工程施工组织设计是根据建设方的要求编写，在详细研究设计图纸，按照技术标编写的顺序实施。本施工组织设计无论从项目组织、施工部署、施工方案及安全文明质量等施工措施均做了明确的说明。编制依据有以

2、下标准和经验：1、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）；2、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—96）；3、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）；4、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）；5、我单位施工类似工程的相关经验。第一章项目经理部组织机构根据业主对雅荷春天三期消防工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干的组织管理机构和装备先进、技术过硬的施工队伍。本工程项目的实施将实行由工程副总领导下的项目经理负责制，本工程项目部将由工程副总领导下的项目经

3、理负责制，其经理部由以下人员组成：（项目部组织机构见附后图）。项目部经理：白信乾项目部副经理：王更总工程师：方元电气技术员：武新远水施技术员：袁兴庆质检员：王强安全员：陈水利电施工队长：贾雨峰、曹小军33—施工组织设计—水施工队长：吴小辉、王建军采购员：汤学东、周学友。现将项目部有关人员主要业绩简要介绍如下：项目经理：白信乾，2009年4月加入我公司，曾担任开元商城（11万平方米）、西安国贸（4.2万平方米）、老三届世纪星大厦（5.9万平方米）、紫竹金岸（4.6万平方米）等消防工程的项目经理。水施队队长：吴小辉（曾先后承担过民生一期、二期、开元一期、二期、四医大、百福乐好又多、

4、北大街中天大厦、海星智能广场、老三届等十余个大型消防工程的水系统及防火卷帘门系统施工）。水施队队长：王建军（曾先后承担过民生一期、二期、开元一期、二期、百隆广场、西门万科、陕工行、海星智能广场、紫竹金岸、老三届等大型消防工程的水系统及防火卷帘门系统施工）。电施队队长：贾雨峰（曾先后承担过民生一期、二期、开元一期、二期、百隆广场、小寨国贸、百福乐好又多、陕工行、海星智能广场、汉中电信、紫竹金岸等十余个大型消防工程的电系统施工）。电施队队长：曹小军（曾先后承担过民生一期、二期、开元一期、二期、西门万科、四医大、北大街中天大厦、紫竹金岸、老三届等大型消防工程的水系统及防火卷帘门系统施

5、工）。以上为我公司所组派的具有丰富经验的工程管理人员、技术人员和有着丰富施工经验的施工队伍来完成本次施工任务。他们将严格服从甲方管理和监理协调，严格执行质检部门及监理工程师对工程质量、进度的要求，并及时整改，确保工程质量合格。项目部组织机构图（后附图）33—施工组织设计—附图：项目部组织机构图33—施工组织设计—项目正副经理白信乾/张冲锋技术总负责方元质量员王强安全员陈水利采购员汤学东水技术员袁兴庆电技术员武新远电施工队：贾雨峰、曹小军水施工队：吴小辉、王建军第二章施工部署及施工平面布置一、施工部署（一）指导思想：33—施工组织设计—采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要

6、求和验收规范、生产方便的前提下，高标准、严要求地与土建、空调、装饰相互配合，如期完成安装任务，确保按时调试验收。（二）技术准备：技术准备工作由我公司项目部与总工办共同实施，熟悉会审图纸，除常规技术准备工作之外，本工程主要解决以下几个问题：1、根据甲方设备选型进行针对性图纸修改，并征得甲方认可；2、总工办、项目经理会同甲方工程部对图纸修改，并征得甲方认可；3、总工办按修改后原图纸在进现场前向施工队进行技术交底。（三）施工现场具备条件：1、施工现场应具备的条件：施工现场应达到“三通一平”，楼内有可接临时用电和用水，楼内一层有平整地面可放置管材库房做加工现场，预埋电管已疏通，水施预留

7、管道孔、洞完备，消火栓箱孔已留。报警设备安装时楼内墙面已完成。2、施工条件：各工种人员到位，工机具已安装好，所需材料到场并检验合格。二、施工平面布置施工材料的堆放主要在住宅楼本体的室外，库房和加工现场主要在一层。每层均设配电箱，用作各层自喷及消火栓管道用电施工。泵房，室内各层和管道井及消防控制室均为主要的施工场地。第三章施工总进度计划及计划进度的控制措施33—施工组织设计—一、施工总进度计划施工工期计划为280天，达到消防检测验收条件。消防工程进度计划制定的原则是尽可能提前进场施工，提前完工