公司治理增效年活动总结

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1、公司“治理增效年”活动总结***公司把开展“治理增效年”活动作为贯彻落实集团公司“三会”精神的重要载体，以“四查、四提高”活动为出发点，以观念转变为主题，以治理增效为重点，突出抓好精细治理和挖潜增效工作，全面推行“6655”治理工程，即：实现6个观念的彻底转变；突出强化6个方面的经营治理工作；5项基础治理工作再上新水平；全年实现治理增效500万元。一、全员参与，广泛深入开展“四查、四提高”活动，重在“务实”。这个公司成立了由党政领导亲自挂帅，经营治理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组，研究制订“四查、四提高”活动实施方案，并切实把

2、这项活动落到实处。针对公司目前经营治理中存在的突出矛盾和问题，公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动。建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系，形成人人参与、上下齐动的良好氛围。首先对各级治理者的治理责任围绕10个意识进行自查，即：责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识。其次，围绕五个熟悉自查岗位职工的岗位责任,即：岗位职责的熟悉；工作态度的熟悉；节约降耗的熟悉，挣工资的熟悉；效益的熟悉。目前，各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、

3、可控费用、材料治理、燃料治理、设备维修治理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法，共查找出各类问题110个，目前正在进一步归纳整理，针对不同的问题制定不同的解决方案。从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开，蓬蓬勃勃开展，扎实有效进行。二、加大宣传，理清思路，实现六个思想观念的彻底更新，重在“转变”。这个公司首先确立了抓好“单元核算、节约挖潜、治理增效”三篇文章，突出强化以人为本的精细治理、效益优先的经营治理思路。其次公司从市场经济大局出发，强化实现六个方面思想观念的彻底转变：一是从计划经济转变到市场经济上来。要求各级治理人员摆脱计划经济治

4、理模式的束缚，观念上、思想上要统一到市场经济理念上来，主动研究市场、分析市场，用市场经济观念来指导生产经营和各项治理工作。二是从干活不算帐转变到先算帐后干活上来。要求各级治理者和全体职工破除只知道拼命干活的传统思想，各项工作施工前先测算好成本、收入，不干无效益的工程。三是从大家大业观念转变到精细治理上来。公司上下树立“治理也是生产力”的观念，克服过去大家大业、铺张浪费的传统思想，从一张纸、一块破布、一滴油算起，通过严格的精细治理手段来最大限度压缩生产成本，提高公司整体经营治理水平。四是从发工资转变到挣工资上来。各级治理人员和职工要深刻意识到公司的所有

5、收入是全体职工通过积极努力工作挣回来的，并不是上级给的，深刻领会按劳取酬、按效分配的激励原则。五是从我是领导转变到我为职工服好务上来。要求各级治理人员要深入基层调查研究，实实在在解决基层的实际困难，把为基层单位和职工服好务作为各级治理者的首要任务。六是从伸手向公司要转变到靠效益生存上来。要求各单位要破除等、靠、要的思想，通过自身的努力，积极找市场、降成本、增效益，提高自我生存能力。三、转变机制、大胆创新，突出强化六个方面的经营治理工作，重在“改进”。公司先后多次召开会议，有针对性地提出了治理中存在的弊端和急需解决的问题，决定从以下六个方面抓好治理工作

6、。一是全面加强公司财务统一治理，理顺财务核算体系。公司进一步理顺了内部核算价格，建立了统一的内部服务核算体系，建立健全各种财务治理制度，公司财务直接面对各基层单位进行核算，各单位当月的经营状况一目了然，保证了公司财务治理工作高效、快捷运行。二是抓好重点成本费用控制治理，落实成本责任。对重点成本费用实行集中统一治理，通过制度规范、分解指标、与各单位签订重点成本费用协议等方式全面推行责任风险治理，压缩成本，确保见到实效。在材料费治理上，供给部门把生产和非生产材料分开治理，严格审批程序；在燃料费治理上，强化定额治理，严格控制燃料消耗，全年燃料费再压缩33万

7、元；在外雇劳务费、运费、外包工程治理上，建立内部审批制度，制定奖励政策，充分利用内部人力资源，最大限度减少外雇费用支出；在基建、设备修理费治理上，建立严格的审查、审批、责任联签制度，在提高内部自修能力的基础上，外部修理实行模拟招标治理，全面压缩修理费用；在电费治理上，重点加强对转供电和宅区用电治理，全年电费支出要压缩20万元；在土地补偿费治理上，制定严格的治理制度，严厉占地审批程序，减少占地损失；在办公耗材治理上，制定定额，严格控制电话费、耗材，充分利用网络资源实现无纸化办公。三是全面推行基本单元核算工作。进一步强化了以完全成本为基础的基本单元核算的

8、调整、完善、深化工作，突出在各作业队中建立统一治理模式、统一核算体系、统一标准的基本单元核算，完善配套相关基