门禁系统施工方案设计

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1、实用标准富顺门禁系统施工设计方案四川阿特申有限公司成都安顺佳和电子科技有限公司版本号：V1.0方案书编号：AFCP039目录精彩文档实用标准1.工程概况31.1工程概况31.2实施方案设计依据32、施工总则33、工程施工组织结构43.1项目主管及组织机构43.2岗位素质要求、分工及职责43.2.1项目经理43.2.2专业工程师43.2.3材料设备采购人员53.2.4项目管理人员53.2.5施工工人54、系统施工方案及主要系统安装方法54.1工程施工前期实地勘测54.2施工前准备64.3.施工人员和场地的准备64.4.布线74.5设备安装74.6系统调试94.7系统试运行及测试104.8人员培

2、训计划104.8.1培训目标:104.8.2培训对象及人数104.8.3培训内容115工程竣工验收116.售后服务计划127.设备清单及详细参数．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14精彩文档实用标准1.工程概况1.1工程概况门禁系统在安防设施中功能上又一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标，达到远程控制和监控中心设备联动，进步到达安全超强。1.2实施方案设计依据《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）《中华人民共和国公共安全行

3、业标准》（GA/T70-94）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90，92）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）《布线现场测试标准》TSB-67《布线系统标准》ISO/IEC11801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：972、施工总则所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向银行负责人提交施工方案，若甲方提出修改意见，应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人

4、员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。精彩文档实用标准根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务工程系统工程项目；下设项目经理；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1人，专业工程师2人,材料采购1人,3.2岗位素质要求、分工及职责3.2.1项目经理工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中

5、出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作；任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。3.2.2专业工程师工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料；任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。3.2.3材料设备采购人员工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪，有极强的责任感。熟悉各系统工程所需的

6、材料规格、设备特点，精彩文档实用标准3.2.4项目管理人员工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。任职资格：具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责荔城花无一期智能化工程工程项目的日常行政事务工作。3.2.5施工工人工作内容：参加施工操作；任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。4、系统施工方案及主要系统安装方法4.1工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实

7、地勘测。确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。1.沟通确定需要安装门禁的地点和数量2.沟通确定布线方式以及布线地点3.沟通确定为避免噪音污染达成的施工时段4.2施工前准备精彩文档实用标准施工准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电等