微软解决方案框架

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1、第六章项目的计划课程概览章节第一章　微软解决方案框架简介第二章MSF团队的组建第三章　项目风险的管理第四章　项目生命周期的建立第五章　项目的启动第六章　项目的计划第七章　解决方案的开发第八章　解决方案的稳定第九章　解决方案的部署第十章　课程总结本章概览MSF计划阶段计划构建什么样的解决方案计划如何构建解决方案计划构建解决方案的进度开发和测试环境的准备工作MSF计划阶段学习完本节后，你将能够：描述如何通过高效的计划提高项目质量描述计划和设计的逐步完善和迭代过程列举出高效的计划可以解决的问题描述MSF计划阶段中的目标、里

2、程碑和交付成果MSF计划阶段概览目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表团队重点尽可能早地发现尽可能多的问题知道项目何时收集到足够的信息以向前推进MSF计划阶段的里程碑和交付成果交付成果功能规格说明书主项目计划主项目进度表通过高效的计划提高项目质量计划能够降低风险及早地发现缺陷控制成本提高质量计划需要付出主动制定计划计划是项目过程之一MSF对计划的解释计划是一个逐步完善和迭代过程高效的计划主要解决以下问题：构建什么样的解决方案？如何构建？构建的进度？我们是否已准备好？本节回顾计划是如何降低风险的？高效

3、的计划主要解决哪些问题？对于其中单个问题，计划的成果如何帮助解决每个问题？计划阶段的交付成果是什么？团队如何知道已经对项目作了足够的计划？计划构建什么样的解决方案学习完本节后，你将能够：解释什么是概念设计、逻辑设计和物理设计描述什么是功能规格说明书以及如何组织它描述MSF如何使用三个不同的设计视图设计解决方案在解决方案概要的基础上进行进一步设计对技术进行验证对技术的初始评估，包括评估技术的功能和每个功能的操作手动安装或配置技术记录哪些功能可用及需要开发的功能为设计提供信息确定问题和技术风险在项目计划和进度表中反映这些

4、问题和风险中间里程碑–技术验证完成解决方案的设计项目计划认可物理设计基准概念设计逻辑设计物理设计远景/范围认可逻辑设计基准概念设计基准计划阶段概念设计体现业务需求和用户需求在业务角度体现需求和功能创建用户使用场景作为初步规格说明书的一部分减少重复工作定义对“特性”的需求安全性可用性可靠性可管理性可伸缩性可支持性数据收集的方法面谈在用户环境中工作利用已有的文档和图表开发系统原型关注团体协作用户调查用户支持让用户来教你逻辑设计从组织、结构和各部分的相互关系描述解决方案为应用程序创建对象、服务和属性，以及逻辑数据库和用户界

5、面确定逻辑基础架构和体系结构以及组件的相互集成找出概念设计中的错误和不一致的地方为物理设计打下基础物理设计描述逻辑设计的特定实现确定物理基础设施、体系结构和拓扑结构创建一组物理设计模型，包括应用程序的组件设计、用户界面设计和数据库物理设计提供一个基于组件的灵活设计符合企业基础架构评估不同的实现方法作为评估成本、进度表和资源的基础设计目标的类别安全性可维护性可伸缩性性能可用性易于开发和部署可扩展性可重用性可管理性可靠性与原有系统整合功能规格说明书的目标功能规格说明书描述了要构造的解决方案的功能，包含了设计成果重要的交付

6、成果：加强对业务和用户需求的共识可作为团队和客户之间关于项目最终交付成果的合同以清晰的逻辑结构分解问题和模块化解决方案为解决方案的计划、进度安排和构造提供了途径和结构中间里程碑–功能规格说明书基准确定创建功能规格说明书的建议理解使用者的需求建立功能与最终用户和业务流程的对应关系达到简明的一致的详细程度在必要时进行量化包含限定条件反复强调反馈的重要性尽可能早地确定基准，尽可能晚地确定最终版本功能规格说明书的各个元素远景/范围总结背景信息设计目标使用场景功能和服务的描述组件规格说明（产品和配置）依赖关系附件企业体系结构文

7、档概念、逻辑和物理设计文档本节回顾在构思阶段过渡到计划阶段时，项目需求、使用场景和解决方案概要是如何变化的？三个设计阶段（概念、逻辑和物理）的主要目标是什么？好的功能规格说明书包含哪三个目标？计划如何构建解决方案学习完本节后，你将能够：描述目标和初始计划如何成为项目计划描述角色平等的团队如何制定项目计划描述如何通过计划对项目预算和进度进行估算描述计划是如何集成和同步的描述主项目计划和子项目计划如何引导团队构建解决方案从目标和初始计划到项目计划将目标和初始计划转变为项目计划使每个团队角色都对项目计划负责计划的数量和复杂

8、度依赖于项目的特点不要把项目计划与MicrosoftProject.MPP文件相混淆计划–描述如何完成解决方案计划是团队的任务每个角色在项目计划中都对目标和初始计划进行完善典型的计划驱动角色沟通计划产品管理角色开发计划开发角色培训计划用户体验角色安全性计划开发角色发布管理角色测试计划测试角色预算计划程序管理角色部署计划发布管理角色采购和设施计划