组织时间管理与高效工作培训

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1、组织时间管理与高效工作培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：课程编号：2039222.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲组织时间管理与高效工作培训讲师：李绘芳组织时间管理与高效工作课程有哪？组织时间

2、管理与高效工作培训讲师？组织时间管理与高效工作内训专家？组织时间管理与高效工作方面的培训？国内最知名的组织时间管理与高效工作培训？欢迎进入著名构组织时间管理与高效工作专家李绘芳老师课程《组织时间管理与高效工作培训》！http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析组织时间管理与高效工作行动建议：组织时间管理与高效工作提升建议：引爆组织时间管理与高效工作方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理

3、总监等高层管理人员。培训收益：1.使与会者认识时间；2.使参训者掌握节省时间，避免浪费时间的技巧；3.认识四代时间管理，特别是第四代时间管理，把握各象限工作活动的做法；4.认识四代时间管理，配合企业，以人为本管理时间(人的价值观统一)，作好系统的而非个人的时间管理。培训大纲：李绘芳老师的《组织时间管理与高效工作培训》课程内容如下：第一讲认识时间一、时间的概念⒈时间的定义⒉时间的四项特性http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?二、时间

4、的价值警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.分析：组织时间管理与高效工作培训案例！解析：组织时间管理与高效工作内训案例!案例：组织时间管理与高效工作课程案例分析！第二讲时间管理的理论与实践一、什么是“时间管理”？二、时间管理的理论㈠四代时间管理案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状㈡问题与措施⒈把握各象限工作活动⒉有效运用工作日程管理表情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天㈢各代时间管理理论适用范围互动：组织时间管理与高效工作培训案例评估分享：某集团组织时间管理与高效工作

5、培训案例分享：哈佛经典组织时间管理与高效工作案例分析示范第三讲时间管理的基本法则与技巧（上）一、浪费时间的6种主要原因http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究1、浪费时间的主观原因经典案例:贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？经典案例:美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯?舒瓦普向效率专家维?利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？情景案例:现代企业里的“老农现象”2、浪费时

6、间的3种客观原因二、时间管理的三项基本原则⒈明确目标制定目标须遵循的六个特征⒉有计划、有组织地进行工作⑴做计划的三大步骤⑵将最佳途径转化成月/周/日的工作事项案例研究:山田本一的马拉松冠军⒊合理地安排时间经典案例:凯利?穆尔发现了什么呢？三、时间管理的“七项铁律”四、时间管理的10个技巧分享：企业组织时间管理与高效工作培训三步走！案例：联想(中国)公司的组织时间管理与高效工作培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好组织时间管理与高效工作？http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究第四讲时间管理的基本法则与技巧

7、（下）一、打电话节省时间的艺术二、会议的时间管理㈠高效会议的三个标准㈡会议的成本成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度㈢高效会议⒈高效会议的“三大纪律”⒉高效会议的八项注意⒊高效会议的“五不”三、看似题外的话四、自由问答、互动分享：组织时间管理与高效工作培训四部曲！分享：组织时间管理与高效工作内训五步骤！分享：企业组织时间管理与高效工作六技巧！分析：某药业集团所面临的组织时间管理与高效工作难题！组织时间管理与高效工作培训总结备注：组织时间管理与高效工作培训网组织时间管理与高效工作培训诊断咨开课组织时间管理与高效工作内训组织时间管理与高效工作

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