一视同仁的管理方式

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1、一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁我们常常讲一视同人,这一句话是不会有错的.但是它的意思是指公平地对待.我们公平的对待每一个人,这样叫做一视同仁,但是我这里所讲的不是,是一视同仁的管理方式,管人就不能只有一种方法,那么很多领导都要注意的事情,就是你的手下和你的部属,在背后可能是这样子在讲你,他当领导不过就是运气,我当也是可以的,今天他坐的那个位置,就是因为最高层喜欢他,我吗,就是讲话不甜.不会溜须拍马,也许你的背后有人这样子去讲你,这表示你在他的眼里,你没有什么不得了的本事.因为管人不指一种方法,如果管人只有一种方法,那我也会当.一把钥匙只对一个

2、人有效,对另外一个人就不行了.一个人要看他出生的不同背景,一个人有几种变数.就是:1、受地理环境的影响：一个人是在哪里出生的,地理环境不同,人的因素不同,以上海的地理位置为例。2、生肖决定性格：他是什么时候生的,一年当中有十二生肖,不同生肖有不同的性格和爱好,不同的原则,不同的看法.你注意到你的下属是莫子时候出生的吗.3、血型搭配会产生共振效应：你知道你的下属是属于哪种血型的吗.?4、家庭背景是决定性因素：他爸爸与他爷爷的背景怎么样,.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点.X理论Y理论Z理论强势管理+参与管理=综合运用假设人是;假设人是;假设人

3、是;逃避责任接受任务物持+精神厌恶工作喜欢挑战惩罚+激励不愿思考富有潜力制度+人性康熙王朝人性管理与人情管理要区分开来与吴三桂造反一例差异化管理(因人而异)制度+激励学会放权.不要一把手将权利握死但在放权的时候一定要先教育好.物质与精神是对立的.人与人之间是要想相互激励的,给你打天下的人与你一起共进退的.没有下属就不会有设立你的职位的存在.,动不支叫人下岗.一天到晚强调惩罚.一天到晚在翻书.新加坡的开明专制为例.X就是法令制度.Y就是精神上即道德.加起来就等于Z法令规范跟道德精神是相互依附的,他绝不容许那个道德破坏了法律,也容许法律.法令侵犯了道

4、德.不准吃口香糖就是不准,不准抽烟就是不准.排在世界前茅的不就是X加Y吗?喝酒是为了团队.喝酒也要求目的,不就是喝醉就算了思想——习惯——行为求职信:本人对培训行业比较感兴趣,接触过多行业的管理培训。以前从事过学院招生工作、从事过团队管理。下面请充许我谈谈我对人员管理的心得：一、人员因素：1、受地理环境的影响2、生肖决定性格3、血型搭配会产生共振效应4、家庭背景是决定性因素了解人员将会对我们开展工作带来极积的因素，把握好正确的方向，知道怎么对症下功夫，这样也能减少你不必要浪费的时间，也能搞高你本人的工作效益。二、X-Y-Z理论与Fidler的权变

5、观点.X理论Y理论Z理论强势管理+参与管理=综合运用假设人是;假设人是;假设人是;逃避责任接受任务物持+精神厌恶工作喜欢挑战惩罚+激励不愿思考富有潜力制度+人性人性管理与人情管理要区分开、差异化管理(因人而异)制度+激励学会放权.不要一把手将权利握死、但在放权的时候一定要先教育好.物质与精神是相互对立的.人与人之间是要相互激励的。不要只看重物质和制度，也应当将激励放在一起考虑，不要一味的罚，罚也要讲方法的。我想通过适当的激励还是有缓和的。例如：简单的问候、生日愉快、心情不好注意多休息、吃过中餐了没有等。三、思想——习惯——行为四、对自我的管理：1

6、.科学的工作计划、人生规划2.主动承认自已的错误,或者是说出事实和后果,要比你推卸责任或找借口好得多.3.应注意自已的操守和你的能力一样的重要,你是整个团队,甚至整个公司对外的一个主要窗口.主动参与与成员沟通，能够提前或及时的阻止矛盾的产生。能够及时的提高员工对工作的极积性。4.有一套合适自已的时间管理方式.5.给团队一个固定的交流、学习、评估的机会。