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时间:2019-03-04
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1、人人购创业计划书www.runrungo.com目录第一章公司介绍-4-一、公司的宗旨-4-二、公司简介-4-三、公司大记事-4-四、公司各部门职能和经营目标-4-1.CEO-4-2.市场营销部-5-3.财务管理部-5-4.媒体与渠道关系管理部-5-5.信息网络部-5-五、公司管理-5-1.董事会-5-2.管理层-5-3.合伙人-6-4.外部支持-6-第二章网站项目介绍-7-一、人人购(Runrungo.com)项目简介-7-1.网站综述-7-2.网站结构-7-3.网站产品逻辑-8-4.网站特色-8-5.正在开
2、发、待开发产品简介-8-二、技术描述及技术支持-9-1.平台开发-9-2.数据库-9-3.系统开发-9-第三章市场分析-11-一、市场现状调查-11-1.中国电子商务,网络购物市场规模分析-11-2.B2C网站的优势和发展前景-12-3.网购用户分析-12-4.网购商品分析-14-5.购物网站以用户为中心,注重用户体验的发展趋势-14-二、市场可行性和网站定位-15-1.市场趋势预测和市场机会-15-2.网站定位和优势-16-第四章竞争分析-18-1.行业现状简介-18-2.竞争对手分析-18-3.项目SWOT
3、分析-19-第五章市场营销-21-一、地域发展规划-21--66-每天第一个惊喜从人人购开始人人购创业计划书www.runrungo.com二、品牌宣传计划-21-三、客户管理关系-21-1.建立客户资料-21-2.客户分类及策略-21-3.分析与顾客的每一个接触点-22-4.倡导快乐服务:服务过程组成客户体验-22-5.定期、定量、综合测定顾客满意度-23-6.客户投诉-23-四、主要业务关系状况-24-1.供应商及加盟商选择策略-24-2.合作框架-24-3.各等级合作者要求和权限-24-五、宣传行销策略-
4、26-1.整合营销策略-26-2.网络营销策略-27-3.数据库营销策略-27-六、促销策略-28-1.基本促销计划-28-2.事件营销-29-3.公共关系营销-29-4.产品价位方案-29-5.市场开发现状规划-31-第六章投资说明-32-一、资金需求说明(用量、期限)-32-二、资金使用计划及进度-32-一、资金使用说明-32-三、对投资方的要求-32-四、投资形式-33-五、资本结构-33-六、回报与偿还计划-33-七、吸纳投资后股权结构-33-八、股权成本-33-九、报告-33-十、投资报酬与退出-33
5、-第七章风险分析-35-一、主要风险-35-二、风险及对策-35-1.管理风险与对策-35-2.财务风险与对策-36-3.营销环境不规范风险与对策-36-4.价格风险与对策-36-5.网络安全风险与对策-37-第八章管理-38-一、公司组织结构及团队介绍-38--66-每天第一个惊喜从人人购开始人人购创业计划书www.runrungo.com1.职位职能-38-2.组织结构图-38-二、人事计划-39-1.人员配备-39-2.招聘-39-3.培训-40-4.考核-40-三、薪资、福利方案-40-1.薪酬-40-
6、2.福利方案-40-四、股权分配和认股计划-40-1.初期股权分配-40-2.认股计划-41-第九章财务分析-42-一、投资收益与风险分析-42-1.预计投资净现值-42-2.预计投资回收期-42-3.预计内含报酬率-42-二、收支平衡分析-43-1.盈利模式分析-43-三、财务分析-46-1.预计资产负债表-46-2.预计利润表-48-3.预计现金流量表-48-4.预计利润分配表-49-四、比率及趋势分析-50-1.偿债能力指标分析-50-2.盈利能力指标分析-50-五、风险资本退出-51-附录-52-一、人
7、人购首页-52-二、媒体报道-53-1.电脑报报道-53-2.每日商报报道-54-3.钱江晚报报道-55-4.南方都市报-56-5.浙江日报报道-58-6.今日早报报道-59-7.黄鹤楼周刊报道-60-8.岭南精英报道-62-9.各大网站报道-63--66-每天第一个惊喜从人人购开始人人购创业计划书www.runrungo.com第一章公司介绍一、公司的宗旨人人购(RunRungo.com)打破传统电子商务B2CC2CB2B的营销模式,将销售、营销、推广试用与用户体验结合起来,提供消费者购买优质优价商品和厂
8、商推广商品的平台,必将成为全球最新奇的电子商务网站之一。二、公司简介人人购(www.runrungo.com),是由数名浙大研究生于2007年10月发起创办的新型复合营销电子商务网站。在短暂的接触后,来自美国的JimmyChueng先生和上海的吴旻先生便看中了这一项目,并于2007年11月共同注资100万元成立了上海世享信息技术有限公司。2008年2月人人购上线测试。在经过各方面考虑后
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