LT集团公司机关绩效考核研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：201431707173河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文LT集团公司机关绩效考核研究论文作者：张芳芳学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：李风华职称：副研究馆员DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationResearchonperformanceappraisalsystemofLTgroupcompan

2、ybyFangfang.ZhangSupervisor:Prof.Fenghua.LiJune2016摘要论文主要通过对LT集团公司机关人员的绩效考核进行调查，研究其存在的问题，对LT集团公司机关人员的绩效考核进行重新设计。通过调查得知，LT集团自成立开始，就制定了绩效考核体系，并制定下发了集团绩效岗位工资实施办法等绩效考核文件。公司目前的绩效考核体系采用的是目标管理法，以考核结果为导向、以员工的业绩指标为主要考核指标，对员工的业绩指标完成情况进行考核，周期是一年，目的主要用于员工薪酬的奖励和职位的晋升等。研

3、究发现，LT集团在机关绩效管理方面做出了大量的努力，但是还存在很多问题和认识上的误区。主要存在绩效考核理念不清晰、绩效管理缺乏沟通和反馈机制、考评指标设置不合理、绩效管理与企业战略发展目标实施相脱节、绩效评估方法有缺陷等几个问题。针对LT集团公司机关现有的绩效考核体系现状及存在的问题，本文重新设计了LT集团公司机关绩效考核体系。在做好相关准备工作——包括绩效考核体系目的的确定、设计原则的确定、绩效计划的制定之后，通过分析关键成功因素，依据平衡计分卡建立关键绩效指标（KPI）体系，规划设计了绩效考核体系，对考核

4、结果的实践应用作了较为详细的阐述。最后，根据常见的绩效考核问题，提出了LT集团公司机关绩效考核实施的相关保障措施。关键词：绩效考核；平衡计分卡；LT集团；职能管理部门IABSTRACTThispapermainlythroughtheLTCorporationauthoritystaffperformanceappraisalinvestigation,studytheexistingproblemsofLTgroupcompanyofficestaffperformanceappraisalredesign

5、.Accordingtothesurvey,LTgroupsinceitsinception,establishedtheperformanceevaluationsystem,andformulatedandissuedthemeasuresfortheimplementationofthegroupperformancesalaryperformanceassessmentdocuments.Thecompany'scurrentperformanceappraisalsystemisthetargetm

6、anagementmethod,inordertoassesstheorientation,employeeperformanceindexasthemainevaluationindicators,performanceindicatorsonthestaffofthecompletionofassessment,thecycleisayear.Themainpurposeforemployeesalaryrewardandjobofpromotion.ThestudyfoundthattheLTgroup

7、madegreateffortsinthegovernmentperformancemanagement,buttherearestillmanyproblemsandmisunderstandingontheunderstanding.Mainlyexistunclearconceptofperformanceappraisal,performancemanagementlackofcommunicationandfeedbackmechanism,evaluationindexsetunreasonabl

8、e,performancemanagementandcorporatestrategicdevelopmentgoalsimplementationphaseoutoftouch,performanceevaluationmethodhasdefectsandotherproblems.AccordingtotheauthoritiesofLTgroupperformanceappraisalsys