对建筑工程管理中存在问题的探讨蒙毅

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1、对建筑工程管理中存在问题的探讨蒙毅恒大长基（沈阳）置业有限公司辽宁沈阳110141【摘要】木文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行深入的研究并且对问题产牛的原因进行了科学的分析，结合实际建筑工程管理经验。提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成木的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。【关键词】建筑工程；管理工作；存在问题；解决对策；1建筑工程施工管理工作的常见问题分析1.1施工质量管理问题严格意义上来讲，

2、质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺,更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在

3、施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。1.2施工进度管理问题施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的

4、手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进度还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。做好建筑工程进度管理。首先，编制进度计划应在充分掌握建筑工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，建筑工程单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。再次，实吋监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行建筑工程，而应适

5、吋监控进度计划。正确的做法是每周总结建筑工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。1.3工程施工安全管理的现状与问题在施工管理过程中，施工安全管理工作不到位，施工单位的安全管理意识薄弱。市场经济环境下，人心浮动，受利益驱使，施工单位普遍存在重效益、轻安全管理的问题。由于目前我国建筑行业投招标机制尚不完善，一些施工单位为了提高中标率，弄虚作假，大幅降低工程报价，导致在工程施工中，企业投入在安全管理上的资金减少，同吋由于部分分项工程分包不规范，企业在中标后,往往将工程分包给

6、专业性差的队伍，无法给予施工安全管理足够重视。由于工程施工安全管理贯彻全过程，周期长，但管理人员，尤其是项目经理对安全管理认识不足、重视程度不够，各种安全管理制度无法真正落到实处。施工人员的安全施工和自我防范意识差。由于施工人员未接受过系统安全技能培训，施工技术水平低、安全施工和自我防范意识差。在工程施工过程中，施工作业，尤其是机械设备违章作业现象普遍，易导致安全事故。所以要确保工程施工的安全性，离不开施工人员安全意识和自我防范能力的提高。而实现这一目标，应做对施工人员的培训与管理工作，增强施工人员的安全管理

7、意识，明确安全施工管理责任，提高人员安全知识，而培训与管理的形式有专题讲座、咨询会等，加强对员工管理，完善安全机制与安全管理体系。2加强建筑工程管理的对策2.1加强监管控制，确保施工质量施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理,坚持贯穿始终。提高建筑工程施工人员的职业道德和责任心。定期对施工人员进行岗位教育和培训，加大工程质量的宣传力度，通过实事宣

8、传、典型案例剖析等手段，使建筑工程施工人员深刻认识到建筑工程施工质量的垂要性，提高他们的职业素养和工作责任心。不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位,低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。2.2做好建筑工程核算建筑工程核算是建筑施工企业利益的根本保障，因此要建立科学、系统的建筑工程核算制度；除此之外在建筑工程管理工作中，将建筑工程项目的全过程进行科学化的管理，实现企业财务管理