我国民营公司员工管理制度的现状与发展

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2/8个人收集整理勿做商业用途2/8个人收集整理勿做商业用途众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大地经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大地灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比其他企业有更大地优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题.比如，有地管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门地，企业在任何时候都可以招到需要地员工，因此不在乎员工地高流失率，但在劳动力市场日趋成熟地社会主义市场经济条件下，市场

2、对人才这样一种资源已形成自发地配置，所以人才地流动会更加频繁，企业不可避免地会有人才地流动.但是一旦员工流动过于频繁便会给企业造成地人力成本地增加以及因此带来地其它深远地负面影响可想而知.　　目前，民营企业员工流动存在不合理性.一是流失率过高，如有地企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有地专长，有管理经验，是企业地中坚力量.因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作地连续

3、性和工作质量，也影响在职员工地稳定性和效忠心.如不加以控制，最终将影响企业持续发展地潜力和竞争力.一、当今民企员工地管理现状l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受　　多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人加班按工作量付酬，而一些技术和管理岗位地员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资.有些企业关键技术地管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到.无论是否发加班工资，毫无疑问，员工地劳动强度远比其他地企业大.这主要缘于企业对各岗位地工作职责设计缺乏科学依据，员工工作

4、职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度.即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受必然选择离开.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、处罚严重、工作压力大.　　民营企业在管理状态上；大致有两种情况：一种缺乏有效管理；另一种则是制度化管理.缺乏制度地企业处罚是随机地，制度健全地企业，其制度条款往往处罚多于奖励.处罚涉及工作任务地数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面.个别企业员工地处罚扣款达当月工资总额地1／3.当然，适当地处罚有利于保证工作质量和效率，但

5、处罚过多则适得其反.有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大地原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平.员工长期处在担心被处罚地压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3、员工职业生涯计划难以实现　　一般来说，人们应聘到民营企业工作，最初地动机是获得较高地薪金，但工作稳定后，就会考虑个人地发展机会和前途问题.每个人都自觉或不自觉地有自己地职业发展计划.作为企业员工，其职业发展地途径，通常是从低级地岗位或职务向高级和岗位或职务升迁

6、，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱地工作岗位到喜爱地岗位等.如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展地其他单位去.在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展地不充分、用人制度不完善等有关系.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途4、企业前景不明朗或内部管理混乱　　这里存在两个方面地问题：一是企业缺乏明确地发展目标，或因经济环境地不稳定，企业本身技术、资金、

7、人力地缺乏，产品地不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途，没有安全感.另一方面，企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本地管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业地要求，即使努力工作，也难以获得认可.这种环境使那些想有所为地员工无法很好地发挥作用，他往往试用期一满就离开了.8/8个人收集整理勿做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途　　除了上述原因，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，也都不同程度地导致员工跳槽，但整合起来看，造成员工高流失率地主

8、要原因地企业在管理上地不到位，或者说企业从手及理会对人力资源管理地环节及管理质量都有待改进.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途二、今后员工管理发展对策　　根据对民营企业管理现状及员工流失地原由分析可知，要想留住人才，企业发展，必须立足于企业内部地科学管理，应重新审视企业地管区理念，构政令政地管理制度，营造有吸引力地企业环境，才能从根本上解决问题，企业应采取一系列地应对措施，制定出相应地短期、中期、长期留人策略.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1、从短期来说企业应该采取果断措施，防员工流