企业战略规划考试答案

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1、1.中国的企业为什么做不大()回答：错误1A没有成熟的思想指导2B盲目的跟风3C喜欢乱提口号4D以上原因都是2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分()回答：正确5A目标6B结构7C员工8D以上都正确3.中国企业传统的意识基础是()回答：正确9A保险意识10B危机意识11C主人公意识12D以上都不正确4.企业的管理系统包括()回答：正确13A企业的规章制度14B工作流程15C考核和招聘、培训制度16D以上都正确5.“业绩理念指纹”是一种什么工具()回答：正确17A计算工具18B分析工具19C考核工具20D以上都不是6.企业

2、战略秉承什么原则()回答：正确21A舍得法则22B优胜劣汰原则23C竞争原则24D和平相处原则7.企业的管理改善机制包括()回答：正确25A管理体系设计和实施26B管理体系评审27C管理体系改善1D以上都正确8.企业对市场威胁的分析包括()回答：正确2A对低成本的境外竞争者的加入进行分析3B对境外市场保护壁垒的降低进行分析4C对市场快速增长的可能性进行分析5D以上都不是9.企业授权的模式有()回答：正确6A命令式授权7B层级式授权8C目标式授权9D以上都是10.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估()回答：正确10A流程组织

3、优化11B工作标准制定12C绩效管理13D以上都正确11.OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是()回答：正确14A先分析市场的机会和危险，15B先析企业的优势和劣势16C同时分析四个方面17D以上都不正确12.与竞争战略有关的常见问题是()回答：正确18A企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？19B近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？20C企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？21D以上都正确13.目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是()回答：正确22A一个好

4、品牌是企业巨大的财富23B品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌24C品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上25D中国目前市场上有很多品牌14.我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有()回答：正确26A崇洋心态，采用拿来主义27B因循守旧，不思进取1C抄袭剽窃，有形无神2D以上都是15.企业对市场机会的分析包括()回答：正确3A对潜在市场的产品或服务进行分析4B对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析5C对竞争对手遇到的发展障碍进行分析6D以上都正确1.目标式授权的特点是()回答：正确1A口头服从、心中不服

5、2B上有政策、下有对策3C目标明确、责权清晰4D以上都不正确2.企业在创立初期，最关心的问题是()回答：正确5A业务利润6B占领市场份额7C加强内部管理8D强调学习与创新3.企业管理的最高层次是()回答：正确9A战略管理10B经验管理11C成本管理12D知识管理4.激励的杠杆包括()回答：正确13A对员工的奖励14B晋升机会15C企业价值观16D以上都是5.对SWOT分析法的正确理解是()回答：正确17A评估一家企业的实力强弱18B评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁19C评估一家企业的内部结构20D以上都不正确6.我国企业

6、存在的问题有()回答：正确21A摸着石头过河1B西部牛仔现象2C有效沟通不畅3D以上都是7.我国企业应当建立的正确导向是()回答：正确4A以产品为导向5B以价格为导向6C以战略为导向7D以上都不正确8.企业的管理系统包括()回答：正确8A企业的规章制度9B工作流程10C考核和招聘、培训制度11D以上都正确9.中国企业最常使用的管理方式是()回答：正确12A战略管理13B经验管理14C成本管理15D知识管理10.企业战略价值链结构的第一个层次是()回答：正确16A企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等17B人力

7、资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等18C技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等19D对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11.我国企业最常采用的进入市场的方法是()回答：正确20A行业和市场相对集中，主攻一块21B全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领22C市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端23D行业集中化，只作一个行业12.企业制定竞争战略属于什么管理()回答：正确24A发展战略规划25B市场营销管理26C人力资源管理27D财务管理13.一个企业的盈利模型应

8、当怎样确定()回答：正确1A根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2B选择目前国际上最流行的3C选择别的企业用的好的4D以上都不正确14.应当怎样判断一个企业的财务是否建立健全()回答：正确5A看企业的账目报表6B看企业的资金流7C统筹的分析整个企业的财务状态8D以上都