首席考评官的七把金钥匙

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1、首席考评官的七把金钥匙目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:7小时授课讲师：王京刚老师课程价格：课程编号：282642.2培训受众企业中、高层管理者；人力资源总监、经理、主管、专员2.3课程收益企业绩效管理很重要，但不恰当的绩效管理带来的负绩效影响巨大！它不仅破坏组织氛围，造成大量的

2、管理冲突，同时使众多的管理者陷入了耗时、耗力的管理误区。
“绩效管理加速度”迫在眉睫！本课程《七把金钥匙》直击企业绩效管理的核心问题，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、业绩说话，是促进企业整体业绩增长的最佳杠杆。
《七把金钥匙》是一套简单实用的绩效管理工具，经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
此举办《首席考评官的七把金钥匙》课程，邀请著名实践培训师王京刚老师亲临现场，为大家答疑解惑。欢迎参加！2.4课程大纲序言：新一轮绩效管理的挑战―你考评，你拥有一、绩效考评失效的现象与警钟（一）、考评何时变坏1.考评失调的主要原因2.奖励是如

3、何增加考评失调的可能性的3.恐惧也会引起考评失调http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究4.考评错误事情5.考评“看上去好的”而不是“实际好的”6.局部最优化（二）、让管理者头疼的失调的现象1.非“量化”指标如何考评2.人力资源部与直线部门的考评冲突3.研发团队的考评4.跨部门团队的考评模式（三）、考评为什么会变坏1.人们如何经历考评2.员工对待工作中的考评态度3.将考评与评估混淆4.剥夺权力二、七把金钥匙破解负绩效金钥匙之一：为考评创建积极的环境1.营造可以实施考评的环境2.积极环境的必杀陷井3.正在进行中的环境的转变性力量金钥匙之二：考评的重点1.选择正

4、确的考评2.价值是如何创造以及破坏的3.考评最重要的事情http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究4.考评无形资产金钥匙之三：考评的综合1.策略性考评2.员工计分卡3.考评框架的价值4.对CMO的需求金钥匙之四：考评的互动性1.数据、信息、知识及智慧2.数据向实践的转化过程3.绩效考评循环金钥匙之五：考评方法论1.“3+2”指标归纳技术2.考核项目的导向分析与选择3.选择最适当的计算方式4.量化考核项目的数据指标5.掌握最有价值的数据6.年、季、月、日考核周期的综合应用金钥匙之六：考评结果应用论1.绩效硬性结果：海尔最新绩效管理借鉴2.绩效软性结果：考评功能的

5、横向使用金钥匙之七：考评结果协同论1.根据奖金总额和考评成绩确定部门和个人的奖金数额http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究2.绩效考评与工资调整3.人工成本上升的控制（结束）http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）王京刚老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介简介?中国商战训练营管理优化高级顾问；?发改委国储系统现场管理首席顾问；?国家电网培训中心特聘讲师；?公司副总经理；曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管

6、理顾问。主要擅长：http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。培训风格：将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。培训或咨询的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、

7、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。主要讲授的课程有：《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、