《绿化施工组织》doc版

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1、一、施工组织设计总说明（编制原则，依据）：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-992、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《山东省植物志》7、《开元小区景观设计方案》8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》9、本公司施工技术操作规程。二、工程概况：1、工程名称：榆林高新区榆林大道

2、景观绿化工程及高新区2013年绿化工程N19标段2、工程地点：榆林高新技术产业园区3、施工单位：榆林市和成绿化工程有限公司4、建设单位：榆林高新区榆横实业投资有限责任公司5、施工现场现状：本工程施工现场业已具备“三通一平”，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。三、项目管理体系及人员名单在本工程中，我司将实行项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设工程部、后勤部、质量安全部、财务部、综办部、试验部、等职能部门，详见附件《项目经理部组织机构》。项目部主要组成人员：15职务姓名职称项目经理技术负责人施工负责人技术员材料员安全员财务项目经理部组织机构见下页

3、表：四、质量保证体系建立全员、全过程、全方位的质量保证体系，推行全面质量管理是确保工程质量的重要手段，以科学的管理、先进的施工工艺、有效的质保措施来确保工程施工达到预期质量目标。1、质量目标根据项目部的技术实力，结合工程具体情况，项目部对本工程确定的质量目标为：符合《城市绿化及景观工程施工及验收规范》标准，绿化工程成活率达到100%。2、质量保证体系及岗位责任制(一)、工程质量保证体系工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作。15　各专业施工班组长一线作业班组项目经理部施工管理领

4、导小组计划部项目经理项目副经理、总工程师综办部财务部试验部工程部质量安全部技术部后勤部（二）、岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目工区经理到每个工区负责人、质控员均必须明确自己的岗位职责。项目经理部有关人员质量岗位责任制如下：①、项目经理:⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。15⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程实现既定的质量目标。⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。

5、⑸分管项目经理部办公室，评价其工作，并对其工作质量负责。②、项目总工程师⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。⑸组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。⑹协助项目经理分管项目经理部质测科、总工办公室，负责审查制定

6、有关的质量体系文件，评价其工作，并对工作质量负责。③、技术负责人⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行质量情况和工程质量情况。⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工区做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。⑷制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。⑸分管项目经理部供应科、工程部、安保科，负责审定其质量体系文件，评价其工作。④、质控员质量责任制⑴听从领导、

7、树立服务意识，配合各施工工区进行全施工过程中的质控把关工作。⑵根据文件及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度、管道闭水试验、水池满水试验、管道水、气压试验等）。15⑶配合工区与监理做好报验工作，报验应资料齐全。⑷负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。⑸负责收集工区的技术交底单及商品混凝土配比。⑹负责每部位混凝土浇注记录的填写。⑤、施工员质量责任制⑴在工区经