建筑装饰业窗饰、木屋公司员工手册

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1、员工手册新元窗饰新元木屋2016年5月  目录 一、致公司全体员工1二、公司简介3三、企业文化5四、组织架构6五、员工行为准则7（一）基本准则7（二）职责权限7六、员工行为规范10共同行为10礼貌待人10考勤与请假11建议与沟通11奖励和处分11七、部门主管以上员工行为规范14基本准则14经营管理14财务及考核管理14人事管理15监督监察15八、培训考核发展17培训与发展17双向交流18进修18考核评价19九、入公司指引21报到程序21员工体检21试用与转正21全员劳动合同制22薪金22福利22辞职与辞退23 一、致公司全体员工 每次增添

2、新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公

3、司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的

4、完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个新元人的骄傲和自豪。同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个新元人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一位新元人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位新元人

5、都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达成共识。公司的制度规范需要每位公司人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益（同样也是员工利益）的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长！过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！二、公司简介 公司的性质和行业属性：建筑装饰业公司概况：哈尔滨新元窗饰/新元木屋始创于1999年，是集生产、设计、研发、销售、安装一体化的和式屋配套

6、产品专业材料公司，公司从建立初期以专业化、优质化的服务和管理体系真诚服务于每一位客户，打造中国式居家生活新体验。公司拥有现代化木旋加工生产基地，占地面积24000平方米，通过ISO9000国际认证。秉承“传播和式装修文化”的理念，打造环保、回归自然的木屋品牌形象，新元人通过不断创新发展，逐渐成为市场主导品牌。目前，公司在哈尔滨拥有十家店铺，其中2家混合店铺，更有外埠百余家销售代理商，我们是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的无限朝气，新元未来广阔的发展空间，亦为广大员工提供了良好的职业发展空间与平台。三、企业文化

7、 企业宗旨：两本双赢两本：业以人为本，人以诚为本双赢：实现企业与客户的双赢；实现企业与员工的双赢企业理念：管理理念：经营理念：细、精、久、强质量理念：坚持以质量为本，不忽视产品质量链中的每一个环节。发展理念：四、组织架构 五、员工行为准则 （一）基本准则1、公司倡导的企业理念。2、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。3、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。（二）职责权限1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：（1）以公司名义考察、谈判、签约；（2）以公

8、司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无