《考核办法》word版

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1、山西煤炭运销集团临汾有限公司2014年度企业经营业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为了进一步发挥考核的导向作用，建立有效的激励和约束机制，提高经济运行质量，保障国有资产保值增值，实现企业的可持续发展，依据省国资委《山西省省属企业综合绩效评价管理办法（EVA考核）》以及集团公司2014年度企业经营业绩考核办法，结合临汾公司实际，制定本办法。第二条市公司经营业绩考核指导思想：以科学发展观为指导，根据临汾公司发展战略和定位，按照“有效益的看效益，没效益的看效率”的要求，建立“经营业绩主导，贡献效率兼顾，重大问题否决，分层级、分板块、分

2、类”的考核体系，突出重点，强化贡献，确保目标单位全面完成2014年度经营业绩考核指标。第三条市公司经营业绩考核定位：市公司定位于把方向、定规则、建体系，突出关键指标的动态考核，注重结果，控制过程；各专业部室侧重过程的专业指导及月度考核；各基层单位围绕精细化管理，开展全面考核。第四条市公司经营业绩考核工作遵循以下原则：1、以国有资产保值增值和效益最大化为中心，以投入产出分析为核心，定量和定性分析相结合，横向与纵向对比相补充，依法对目标单位经营业绩进行考核。-15-2、根据目标单位经营特点，实事求是、公开公正，推行科学的分层级、分板块

3、、分类考核。3、按照责权利相统一的要求，发挥考核激励和约束作用，引导目标单位层层落实责任，形成业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的良好机制。第五条考核机构。目标单位经营业绩责任采取市公司经理与各单位董事长（执行董事）、经理签订《2014年度企业经营业绩考核责任书》的方式确定。市公司成立2014年经营业绩考核委员会。委员会主任由市公司经理、书记担任，委员会成员由市公司班子成员组成。委员会全面指导市公司考核工作，审核、批准目标单位考核结果和奖惩兑现方案。各目标单位要相应成立经营业绩考核委员会，并报市公司企管部备案。委员会下设两个组：考核工

4、作组和考核监督组。考核工作组由市公司分管经营业绩考核的副经理任组长，市公司对口部室部长（主任）为成员。考核工作组主要负责经营业绩考核总体工作的安排；审核市公司企管部编制的经营业绩考核办法和目标单位经营业绩考核责任书；审核对口部室、各基层单位编制的考核标准及细则；审核生产矿井、基建矿井月度考核结果；审核考核奖惩结果及建议。考核工作组办公室设在企管部。考核监督组由市公司纪委书记任组长，行政督查部、审计部、纪检监察室、计划发展部、法律事务部等相关部室部长（主任）为成员。考核监督组主要负责监督对口-15-部门实施考核；监督考核结果的真实性

5、和公正性；监督目标单位经营目标的落实；监督考核结果兑现。考核监督组办公室设在行政督查部。第二章考核办法第六条考核范围。实行分级、分类考核。市公司考核各煤矿（含矿领导班子）、各县区公司、全资及控参股单位。各基层单位根据本单位实际考核所属法人单位。第七条考核周期。煤矿（含生产矿井和基建矿井）及矿领导班子实行关键指标考核，与月、季、年绩效挂钩；年度实行综合考核，与年度经营绩效挂钩。各县区公司、全资及控参股单位按照签订的经营业绩考核责任书实行年度百分制考核，与年终奖金挂钩。市公司实行时时盯、日调度、周分析、月排队、季调整、年交账的动态考核

6、机制，综合考评、奖惩兑现。（一）时时盯。目标单位要责成专人时时密切关注当天的运行情况，如有异动，随时了解上报。（二）日调度。完善全系统日统计上报制度，市公司相关部室、各基层单位于每日上午10点前将前日运营数据报市公司企管部，不得虚报、瞒报、漏报。（三）周分析。目标单位每周一召开经济运行分析例会，加强日常经济工作的分析、指导工作，要求做好会议纪要并备案归档（周数据时间节点为每周六到次周五）。（四）月排队。市公司企管部每月5-6日将被考核单位上月任务完成情况及考核结果汇总后，编写月度经济运行分析材料，出具“分板块各单位月度考核排名汇总

7、表”并备案。-15-（五）季调整。各项计划指标一经下达原则上不予调整，确因重大政策因素或不可抗力影响，季度指标由专业部室拿出调整意见上报计划部门，经市公司经营业绩考核委员会研究批准后，依据计划部门下达的调整计划进行考核。（六）年交账。次年元月20个工作日内，市公司对所有被考核单位实施年度综合考核，形成综合考核结果；并提交市公司经营业绩考核委员会，经市公司考核委员会批准决定，形成年度综合考核与奖惩意见，予以兑现。各目标单位在年度经济运行分析会上就年度任务完成情况进行交账。第八条考核责任分工。市公司专业对口部室按照市公司考核体系的要求

8、，负责专业对口考核并将考核结果报企管部。其中：（一）安全绩效指标由安监局制定考核细则，并实施考核。（二）生产技术部、基建部负责制定生产矿井、基建矿井生产（基建）管理、形象进度考核细则，并实施考核，考核结果汇总后报企管部备案；机电部、一通三防部、地测