ttc川汇土特产创业策划方案__新

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1、创业企划书项目名称：川汇土特产连锁团队名称：TTC团队负责人：花小玲联系电话：13438387383电子邮件：zhoujames520@126.com47第一章概要51-1、创业背景51-2、产品概述5a.竞争优势5b.经营的范围61-3、经营策略6a.运营模式61-4、市场分析61-5、竞争对手和竞争优势61-6、产品宣传61-7、公司设施7第二章公司简介82-1、公司名称8(1)公司LOGO8(2)公司发展82-2、公司宗旨92-3、公司战略9第三章、产品与服务103-1产品理念103-2产品内容103-3产品优势11473-4产品保护113-5产品价格123-6产品创新123-7产

2、品展示133-8服务理念193-9服务内容193-10公关19第四章、市场调研与分析214-1、市场特征214-2、市场机会分析214-3经济环境分析214-4、文化环境分析224-5、PEST分析234-6、五力分析244-7市场细分27第五章、市场营销与销售策略295-1服务策略295-2产品价格策略295-3销售策略295-4进货渠道30第六章、组织计划316-1司组织结构31476-2公司部门的职责326-3公司制度326-4招聘原则336-5招聘方式33第七章、财务分析347-1、投资规模347-2投资结构357-3盈亏分析367-4现金流量表387-5资产负债表40第八章、风

3、险评估428-1存在的风险428-2风险的应对43附录一：44附录二：4547第一章概要1-1、创业背景随着中国经济快速发展的同时，我国大城市的人口也在急剧的增加，而这其中大部分都不是本地人。就成都来说每年都会有好多的外来人口在成都定居，据调查，这些人很希望能在自己家的附近就能买到家乡的土特产，然而目前全国的特产市场极不规范，因其规模小，相对较分散，宣传力度不够等原因，交易量非常少，覆盖面也仅仅限于一些繁荣地区。除了在一些大小超市有些零星的土特产之外，和一些少量的土特产超市之外真的很难买到自己想要的东西，所以这是一个很大的市场。而像大学这种高度密集的外来人口聚集地，具有更广泛的市场，通过

4、市场调研，慎重分析，决定组建“土特产公司”针对高校学生以及外来居民，提供网络平台和面对面两种购物环境，以专业的公司来扩大土特产市场，形成良好的企业文化，从而争强顾客的信任力！这是一个很庞大的市场，根据我们的调查，在高校的学生三分之二都不是成都本地人，而这些同学中有很多应在学校附近买不到家乡的土特产而苦恼过，而且其中有82%的同学愿意品尝一些其它地方方的土特产。本公司将以实体店和网店的形式面向高校学生和外来成都人，社团之间合作建立“虚体+实体”、“实业+需业”的经营与运营模式。充分发挥大学的优势。良好的社会效益：本公司的部分员工将雇佣贫困大学生，同时为在校大学生提供更多的兼职岗位。优质的服

5、务：本公司在商品采购时对商品进行鉴定，消费者在购买过程中可以先试用，再购买。并且在一段时间内对所售商品提供售后服务。完善的网络：提供时尚的购物方式，通过营销网点，实现计算机联网作业，支持支付宝付款，使消费者充分享受网络所带来的便捷。1-2、产品概述我们将建立一个包含四川各个地方土特产的一个商店，商店的位置将选择在大学城附近，因为大学是外来人口高度聚集地，在这里我们的土特产会有很大的市场。a.竞争优势（1）专业的土特产公司。（2）广大的校园消费人群和外来人口。（3）优质的产品。（4）完善的网络设备。（5）增加特色通道，更加具有创新竞争优势。47（6）优惠的价格（7）稳定优良的供应商b.经营

6、的范围主要是来自四川各地的土特产本公司在经营土特产的同时，还做礼品的服务。我们会根据顾客的需要，将土特产包装成礼品，并且可以免费将礼品免费送到指定的地点（成都市范围内）。1-3、经营策略a.运营模式主要以实体交易与网上交易为主，以优化资源配置为目的为大学生提供一个满意的购物环境。b．经营模式公司创业初期将采用店面+网上式的管理模式，以减少成本，积累经验。随着业务的扩大，将组建有限责任公司，实行董事长领导下的总经理负责制，并设监事会对董事会、总经理及各部工作进行监督管理。把创新理论溶入整个管理过程之中，适时调整组织结构，建立优秀企业文化，以3P为人力资源管理的核心，加强各部门之间协调合作，

7、培养团队精神，倡导协同竞争的经营理念。货源：我们将从四川各地联系固定的采购员，将通过他们获取货源。我们还会和一些当地的超市取得联系，通过他们为我们提供固定的货源，另外再找一些比较可靠的代理商，有些特定商品可在批发市场进货。客源：在校大学生人群和外来人口。1-4、市场分析现在的成都已是一个外来人口聚集的大城市，而这其中的很多人因为从小生活环境的关系，自己的饮食习惯保持家乡的口味。调查数据显示，土特产将会有很大的市场，然而现在只有少量的