债权部工作职责

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1、债权部组织框架一、债权部组织框架图：部长「■前期调查员')办公文员一名1债权文员一名■前期调查员X丿TCK及沃得负责人丿二、债权部职责：洋马负责人<丿1•拟定公司债权计划投资、评审、决策与监督的操作制度，防范业务运作环节的各类风险；2•进行信用评级和评估预审，提交相关报告及风险预防措施；3•协助公司领导做好项目评审和审批工作，与有关各方谈判、拟定、签订相关合同；4•对债权进行后续管理，后期相关款项的催收。三、债权部员工工作职责第一：债权部部长职责：1•负责部门整体工作及与各部门协调和下属意见反

2、馈。2•就贷前调查人员调查事项及建议提出自己建议及决定。3•安排债权部日常工作调度及工作进度。1•定期向公司回报工作计划与进度。第二：沃得负责人职责（一名）：1•主要负责沃得所有客户融资款及首付款等不良款项的催收。2•合同签订及同厂家融资公司的沟通，及时就工作中出现的问题提出相应的风险对策和处理办法。笫三：洋马负责人职责（一名）：1.主要负责洋马所有客户融资款及首付款等不良款项的催收。2•合同签订及同厂家融资公司的沟通，及时就工作中出现的问题提出相应的风险对策和处理办法。第四：贷前调查人员职责：

3、洋马及沃得客户前期信用调查及审核，在销售部同客户正式签订合同之前开展信用调查及审核工作，并就在调查中发现的风险因素进行风险提示及后期管理中的风险防范措施。第五：文员职责：（―）文员两名，一名为办公文员，一名为催收文员。（二）办公文员职责:1.H常电脑文件的制作与填写，以及相关往来文件的收发，后勤服务工作。2档案归类、合同管理和领导交办的一切工作。（三）催收文员职责：每月客户相关款项（融资款、首付款等）的正常催收，并就催收结果及相关电话记录和建议以书面形式分类报送洋马、沃得、TCK相关负责人，同时

4、抄送债权部部长一份。前期调查工作流程A:债权前期调查人员把收集到的有关客户资信能力的信息转交给债权部办公室文员；B:债权部办公室文员将上述信息进行整理汇总，然后根据不同品牌车辆将信息汇报给具体负责人；C:具体负责人经过了解、评议以后将上述信息和自己的意见及建议转送给部门负责人，所有事项最终由部门负责人决定。工作报告表部门负责人填表日期一、本周工作任务及进度二、工作中发现的问题三、下周工作计划与安排客户考核与风险评估意见表户客向意住址号型价车总元式保况担情财况信说人状资力个产及能明面自否是✓IX人

5、状资力保产及能明担财况信说房屋状况：（是否自有、面积、装修、设施、环境），另须将家庭房屋平面图附于背面。银行存款情况：从事工作及收入情况说明:现有机器设备情况：（发票复印件、是否在押及有无贷款）品德（第一印象：性格、谈吐、举止：调查配合情况、从业经验、有无不良嗜好）：潜在风险及建议：部长意见：综合评定：1、实力、信用度较差，收入来源不确定，风险较大，客户放弃（）2、实力般，信用度好，还款来源有保障，需进步考察后办理（）3、实力较好，信用度好，还款来源有保障，按规定可以办理（）风险评估员：年月曰债

6、权部员工工作细则-V部长负责债权部整体事务，具体细化为以下几点：1.带头遵守执行公司各项管理制度和工作计划，负责带领本部门员工完成公司下达的各项工作任务、建立健全公司债权部门的各项规章制度，明细工作流程，负责客户债权工作跟进，实现对客户的货款收缴、对帐、债务分析等。2•严守公司各项规章制度，严禁私自向客户及其他人员透露公司各种未出台政罠。经公司领导批准后负责与公司外的政府相关主管部门沟通，保障公司守法经营，保障公司利益。3.所属员工进行工作计划安排并定期上报工作计划和工作总结，对部门员工进行债权

7、知识培训、管理、指导、考核，达到公司不同时段的各种不同要求，不断提升所属部门员工的处理问题能力和客户服务意识。4.决定债权部相关工作事项的处理办法。二、洋马及沃得负责人具体工作1•分析贷前调查人员所提交的调查报告，做出准确判断及风险预防措施。对潜在不良还款客户作出合理的催收计划。2.签订并整理融资合同。3.负责洋马及沃得融资客户和首付款垫付客户的不良欠款的及时催缴；4•及时做好与厂家、融资公司、保险公司的协调沟通工作;5•确定合理的放款计划，并及时与融资公司沟通确定放款时间；三、债权部文员具体工

8、作《一)办公文员工作职责：1.日常电脑文件的制作与填写，以及相关往来文件的收发。2.档案归类、合同填写及档案管理、后勤服务工作和领导交办的一切工作。(二)债权文员工作职责：1.就贷前调查人员提交的调查报告进行整理，报相关负责人。2.每月客户相关款项(融资款、首付款等)的正常催收(1)在客户还款日期到期前5个工作日内，以短信形式进行提醒。(2)在客户还款日期到期前2个工作日内，以电话方式进行催收，督促债务人及时还款。(3)就催收结果及相关电话记录和建议以书面形式分类报送洋马、沃得、TCK相关负责人