建筑工程成品保护管理办法

《建筑工程成品保护管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成品保护管理指引（土建）1.目的1.1.为确保土建及安装工程施工过程中的成品、半成品得到有效的保护，防止并减少损坏、破坏和丢失，以及保护和修复责任得以恰当的归属和落实而制定本指引。2.适用范围2.1.适用于在建项目施工土建及安装过程中的成品保护管理。3.定义3.1.成品保护：为防止工程屮已施工（安装）完成的成品、半成品在工序衔接、交叉作业、竣工验收前等施工全过程发生的碰撞、腐蚀、污染、人为破坏、丢失等造成材质损伤、功能损失及质量缺陷所采取的保护措施和管理手段，是工程质量管理的重要环节。3.2.总

2、包管理：毛坯交楼成品保护为土建总包管理。4.相关部门职责4.1.项目部4.1.1.负责成品保护的监督检查。4.1.2.参与成品保护工作面的移交。4.1.3.负责处理成甜保护工作中产生的纠纷。4.2.招标采购部4.2.1.在招标及拟定合同时，无论总包、分包负责成品保护的，由甲方支付的已含在预算费用项里的应约定说明。4.2.2.将成品保护管理指引中的主要内容作为合同专用条款进行约定。4.3.总包单位4.3.1.进场前向项目部提交详细的成品保护方案。4.3.2.制定承包范围内工序及相关专业交叉施工的成

3、品保护规章制度。4.3.3.安排专人进行成品保护。4.4.分包单位4.4.1.负责分包范围内成品保护责任。4.5.监理单位4.5.1.执行本指引的工作内容。4.5.2.审核施工单位的成品保护方案，督促、检查施工单位保护措施到位。4.5.3.界定因成詁保护不善或不按照要求采取成詁保护措施的有关方责任。5.工作程序5.1.成品保护管理原则5.1.1.责任、分工明确原则：各施工单位对所施工区域内的所有成品保护负直接责任，验收及交接前的成品、半成品所采取的保护措施，应经验收符合合同要求。5.1.2.工程

4、移交责任转移原则：成品接收单位对各移交单位移交后的成品负有管理责任，承担接收后对成品的保护及维护的责任；5.1.3.合理安排工序原则：根据工程总进度计划合理安排工序，尽量避免同一作业套间内有多个专业单位交叉作业的情况，以减少、降低成品保护和文明施工责任不清的局面。对于产品保护难度较犬的材料物品如进户门、地板等安排在大部分装饰工作完成后进行安装。5.2.总包单位成品保护管理5.2.1.总包单位负责全部现场的成品保护管理和监督责任。4.2.2.施工组织设计屮应体现成詁保护管理的总体部署、管理方案、保

5、护措施。包扌乩明确合理施工顺序、作业面优化；主体施工期间各工序的成品保护措施；各工序Z间相互彩响而需采取的必要防范措施、管理措施、组织措施。4.2.3.制定工程总体的成品保护规章制度、奖罚条例。并在自行专业分包、甲方分包交底屮进行宣贯落实。总包单位应行使总包管理权力，对所冇分包单位擅口违反了既定施工顺序、成品保护措施等，应及时纠止或后果严重可予以处罚，甲方应予以充分的支持。2.2.4.负责审核分包单位在施工前申报的成詁保护方案。对分包单位进行质量、安全文明施工交底，宣贯相关的规章制度。设专人负责

6、总的协调管理，应组织专人巡查，严防破坏、偷盗行为发生。1.2.5.主导总包与专业分包、专业分包之间和专业分包与总包的工程移交验收。5.3.分包单位成品保护管理5.3.1.分包单位施工前向总包单位提交详细的成品保护方案，须包括承包范围内各工序的成品保护措施、规章制度，以及总、分包单位工作面交接的标准和要求。成品保护方案经上报总包单位审核通过后实施，并将内部交底记录报总包单位、监理公司备案。5.3.2.分包单位并设置专职人员与总包对接进行成品保护管理工作，接受总包的统一协调管理。5.4.工程移交管理

7、5.4.1.施工单位结束了本施工任务并做好成品保护工作后，需与下道工序的施工单位办理书面交接验收手续，下道工序施工单位即应担负起对前道工序及其施工区域内所有成品保护的责任和义务。移交签字确认后，交总包方备案。5.4.2.分包单位与总包单位进行工序交接吋，须由监理工程师组织进行，经各方签字确认后，接收单位担负起移交成品的直接保护责任。5.4.3.卬方分包的工程验收移交须分阶段进行时，由监理工程师组织进行，经各方签字确认后由总包进行成品（半成品）保护管理，移交后的产品由总包看管，发生损失曲总包承担。

8、5.4.4.由监理工程师组织的移交，任何单位不得拒绝接收，否则以违抗卬方指令，依据合同有关条款论处。5.5.成品保护的失效管理5.5.1.施工过程中发生的责任明确的成品损坏（含移交前），经监理拍照并签字确认，由责任方负责赔偿或甲方通过签证形式按价扣罚责任单位并补偿受损单位。5.5.2.忽视天气变化未关闭门窗造成成詁损坏、临吋断电（断水）期间未关闭电闸（水龙头）造成成品损坏，作业面施工单位应负全部责任。5.5.3.分包单位接收工作面后，因口身疏于管理、措施不力造成的材料、设备、产品损坏、丢失等一切