精益求精生产运营管理沙盘模拟

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1、精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：2562882.2培训受众生产型企业的生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管、工程师等。2.3课程收益★

2、促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。★帮助学员学会生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。★促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。★提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。★培养学员的团队配合、沟通、协作能力。2.4课程大纲一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。h

3、ttp://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、最低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备使用计划。四、人力资源管理1、人工需求预测。2、人工使用计划。五、生产成本管理1、采购环节的成本控制。2、生产过程成本合理化。3、ABC分类法。六、品质管理1、品质管理工具2、品质改善的七种手段http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号

4、擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://ww

5、w.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage12

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