项目管理系统机构、人员职责及运作

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1、实用标准八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：安全员：王健、田春龙质检员：葛宏宇质检员：刘欣龙档案员：许德强施工员：马银龙造价员：张春玲质检员：许德强材料员：张岩钢筋工班组木工班组电气班组混凝土工班组架子工班组机械操作班组水暖班组项目经理：徐东项目副经理：岳红辉项目技术负责人：卢伟然2、说明：2.1组织机构的建立由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容

2、到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2人员岗位职责精彩文档实用标准2.2.1、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任

3、。3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、

4、加强现场管理，保证现场施工安全。9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工

5、程成本。14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。精彩文档实用标准15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。2.2.2、项目副经理1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。3）、

6、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。8）、对施工安

7、全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。精彩文档实用标准12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康

8、模范工地。13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处