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1、励海茶业有限责任公司实施清洁生产经验介绍劭海茶业有限责任公司实施清洁牛产经验介绍砌海茶业有限责任公司是一个具有70年历史的茶叶加工企业，在职职工近千人,在全国有450余家专营店，主要生产以”人益牌”普洱茶为代表的普洱茶，红茶，绿茶，保健茶系列产品,2011年，牛产销售普洱茶6000余吨,实现销售收人6.6亿元，税收1.24亿元.砌海茶业有限责任公司在”珍惜资源，保护环境，关心未来，协调发展”的资源环境方针指导下，从2006年8月正式启动以节约发展,清洁发展和创新发展为内容的清洁生产审核.在中介机构的指导下，围绕清洁生产审核的审核准备,预审核，审核，方案产生和
2、筛选，可行性分析确定实施方案，持续清洁生产6个阶段和35个步骤开展,通过一年的努力,2007年7月通过了省级专家组的验收•总结砌海茶业有限责任公司建设清洁生产企业经验主要有以下几个方面：是树立正确的企业发展观，不断提高企业节约发展,清洁发展和创新发展的自觉性.在资源和环境对经济社会发展存在程度不同约束的历史条件下，公司树立科学的企业发展观，把节约发展，清洁发展和创新发展视为企业提高参与市场竞争能力的战略选择.正确处理好当前利益与长远利益，经济利益与环境利益,企业利益与社会利益等关系.在企业发展的各个阶段上，将循环经济，清洁生产等理念与企业的生产过程,管理过程
3、和经营过程紧密结合起来，从产品的整个生命周期贯彻”绿色设计，绿色制造，绿色经营，绿色服务”的清洁生产思路,在普洱茶行业率先开展白色污染包装物替代;”有机”（天然）食品认证等清洁生产项目，主动融入行业节约发展，清洁发展的大趋势，不断提高参与市场的竞争能力.二是围绕降低产品生产成本和使用成本的目标，持续不断地开展全员参与的清洁生产活动.清洁生产是公司降低生产成本，开拓市场，提高产品竞争力的核心途径之一•公司把节能降耗放在企业发展的优先位置，以资源利用效率最大化为目标，组织全体员工持续开展资源节约，清洁牛产等自愿行动.从体制机制上把企业的每个资源消耗岗位提升为资源
4、节约岗位，依靠科学管理和创新形成的技术进步，集成推进企业生产过程,管理过程和经营过程的资源节约活动•不仅实现了生产过程节约化,集约化，而且通过不断的技术创新优化产品结构和资源消耗结构，不断开发出使消费者十分欢迎的产品并投放市场.如公司自主研发的联装组合筛分机组,使台式产量由1.2吨/小时提高到1.8吨/4,时，筛分茶叶品级由5个品级变成9个品级，提高了牛产效率，改善职工生产环境，使当年总运行费用减少3.45万元.发明玻璃捡台，使传统落地拣茶变成台面拣茶，降低了劳动强度，提高了劳动效率.自主设计了温压自动控制的的新型烘房,解决了特殊大容量产品的烘干问题，并将常
5、规产品的烘干吋间节约了40%•投资440多万元配置液相，气相色谱仪等先进的科学实验仪器设备，这些设备的应用,不仅提升了公司的市场竞争能力，而且为节约型社会建设做出了贡献.三是从提升企业市场竞争能力的战略高度来组织实施清洁牛产，实现清洁牛产的群众化，持续化•’清洁生产说到底，是一种谋求资源利用效率最大化，污染物产生和排放最小化的先进生产方式.公司根据清洁牛产的内在要求，•组织全体员工围绕节能，降耗贓污，增效目标持续不断的开展对生产要素的系统寻优和清洁生产机会识别活动•从原辅材料（动力），技术工艺，设备，管理，过程控制，员工，产品等八个方面全面贯彻污染预防策略，
6、落实节能,降耗,减污，增效的具体措施.2006年度，员工清洁生产参与率达到95%以上;通过清洁生产机会识别,产生无/低费方案161个，无/低费方案实施率达19%;产生屮/高费方案3个，屮/高费方案实施率为100%•据初步统计，共投入技改资金263.8万元,产牛经济效益1083.39万元，14而且改善了企业的生产环境和职工的工作环境，减少了生产过程屮的跑，冒，滴，漏现象，提高了企业的管理水平，保障了员工的身体健康，明显减少了工人的工作量•实施木轮清洁生产审核后，同比节约原料61吨,节约电28549千瓦时，节约水2580吨，减少废气或有害成分排放22.94吨，减
7、少废渣22.96吨，实现了节能，降耗，减污，增效的持续化,群众化和常态化.四是把自主创新和技术进步作为企业建设的核心，依托技术进步推进清洁生产企业建设.清洁生产企业建设有二个基本途径:①提升企业管理②企业技术进步•公司把自主创新和技术进步作为企业建设的核心，紧紧把握市场需求的趋势，围绕资源与环境目标,不断提升产品技术含量，为从源头上把好质量关，茶厂除了建设管理好种植基地外，还与茶叶初制所签订合约,培训制茶技术，把产品管控流程做到了工厂之外•在规模化生产的基础上，不断完善茶叶拼配技艺和人工生物发酵陈化技艺,逐步树立起在业界的标杆地位提高企业的核心竞争力.201
8、1年推进产学研项目7个，同比增长133%伸请专利12
